Flatik.ru

Перейти на главную страницу

Поиск по ключевым словам:

страница 1
Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» подвел итоги 2010 года
В Астане состоялось расширенное совещание АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» с участием Премьер-Министра Республики Казахстан Масимова К.К., на котором были заслушаны доклады об итогах работы Фонда в 2010 году и задачах на 2011 год.

В прошлом году Фонд «Самрук-Қазына» фактически завершил реализацию антикризисной программы правительства, освоив 91% выделенных из Национального фонда 1 трлн. 87,5 млрд. тенге.

В рамках программы при участии Фонда успешно завершена реструктуризация задолженности трех системообразующих банков страны: БТА Банка, Альянс Банка и Темирбанка, в результате которой внешние долги БТА снижены с 12 млрд. долларов США до 3,7 млрд. долларов США, долг Альянс Банка сокращен с 4,5 млрд. долларов США до 1,16 млрд, Темирбанка – сократился с 770 млн. долларов США до 61 млн. долларов США, а сроки выплаты обязательств изменены с имевшихся 1-5 лет, до 8-20 лет, со снижением средней ставки заимствования до 9-10%.

В прошлом году международными рейтинговыми агентствами повышены кредитные рейтинги всех трех банков, что свидетельствует об эффективной политике государства по поддержке и оздоровлению финансового сектора страны.

Стабилизация финансового сектора подтверждается досрочным возвратом Народным банком 60 млрд. тенге, выделенных из Национального фонда для кредитования реального сектора экономики. Банк ЦентрКредит, Kaspi Банк и Народный банк досрочно вернули более 40 млрд. тенге по программе поддержки малого и среднего бизнеса. Кроме того, в декабре 2010 года Казкоммерцбанком досрочно возвращены 46,5 млрд. тенге.

В сфере недвижимости в рамках антикризисной программы на завершение объектов долевого строительства АО «Самрук-Қазына» всего было выделено 200 млрд.тенге, из которых 170 млрд.тенге из Национального фонда и 30 млрд.тенге от Фонда стрессовых активов. Из указанных средств на 1 января 2011 г. Фондом освоено 137,4 млрд. тенге (или 68,7 %), благодаря чему завершено 52 жилищных объекта и 10 336 дольщиков получили жилье за счет средств Фонда. В настоящее время через механизмы Фонда финансируется еще 43 незавершенных объектов с участием 6 955 дольщиков, из которых по г.Астана - 31 объект с участием 4 059 дольщиков и по г.Алматы и Алматинской области - 12 объектов с участием 2 896 дольщика.

Важным направлением антикризисной программы стала поддержка малого и среднего бизнеса через Фонд, которая осуществляется с 2007 года. Всего за 4 года по малому бизнесу профинансировано 10 537 проектов на общую сумму 513 млрд. тенге, при этом создано и поддержано более 19 тысяч рабочих мест.
В связи с тем, что основная часть средств в рамках предыдущих стабилизационных траншей пошла на финансирование торговли и сферы услуг, в 2009-2010 гг. была реализована программа «Даму-Ондіріс» за счет средств ФСА, которая направлена на финансирование проектов в обрабатывающей промышленности. Всего по ставке 8,5% профинансировано более 230 проектов на сумму в порядке 35 млрд. тенге в сферах производства продуктов питания, стройматериалов, металлообработки. По «Даму-Өндіріс» создано и поддержано еще около 5000 рабочих мест.
Кроме этого, в 2010 году через Фонд «Даму» была запущена программа «Дорожная карта бизнеса 2020», в рамках которой одобрено 285 проектов, общая сумма составила более 110 млрд.тенге, фактически заключено 137 договоров.

С февраля по ноябрь 2010 года проведены Дни открытых дверей институтов развития в ряде регионов республики. В них участвовало более 2 тыс. предпринимателей. В рамках региональных форумах презентовано более 50 новых перспективных инвестиционных проектов, которые переданы на рассмотрение Банка развития Казахстана, БРК-Лизинг, Фонда «Даму» и совместных фондов, созданных с участием АО «Kazyna Capital Management». В ходе данных мероприятий предприниматели получили информацию о направлениях деятельности институтов развития и мерах поддержки предпринимательства.

Фонд, являясь оператором государственных программ по экономическому развитию, реализует стратегические проекты по модернизации и диверсификации.
В настоящее время дочерними компаниями Фонда реализуется более 100 стратегических и перспективных проектов в различных секторах экономики общей стоимость более 240 млрд. долл. За период 2010 года освоение инвестиций дочерними компаниями Фонда оценочно составляет более 13 млрд. долл. Основная часть освоения инвестиций приходится на 2010-2015 годы. Более 80 крупных проектов общей стоимостью свыше 38 млрд.долл. будет реализовано в течение пяти лет.

Фонду отводится ключевая роль в реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан (ГПФИИР). В рамках данной программы Фонд реализует 21 проект, на общую сумму 22 млрд.долл., что составляет более половины всех инвестиций. Фонд обеспечивает 93% от всех инвестиций в энергетику, 86% инвестиций в нефтепереработку и инфраструктуру, 84% инвестиций химию и фармацевтику.

В настоящее время институтами развития финансируется 146 проектов, введено в эксплуатацию 96 проектов. На новых производствах создано свыше 20 тыс. рабочих мест.
Так, основной институт развития Казахстана, входящий в группу Фонда, Банк развития Казахстана увеличил в 2010 году объём активов до $6,5 млрд. или на 13%.
В 2010 году БРК выдано около $1 млрд. новых инвестиций в несырьевые сектора экономики, в т.ч. на такие стратегические инвестиционные проекты Правительства, как: Атырауский нефтеперерабатывающий завод, хлорщелочной завод в Павлодаре, горнолыжный курорт Шымбулак, газотурбинные электростанции в Западно-Казахстанской и в Кызылординской областях.

В 2010 году с участием инвестиций БРК и его дочерней компанией БРК-Лизинг введены в эксплуатацию 18 крупных промышленных и инфраструктурных объектов, стоимостью около $1,4 млрд.. На проектах создано около 5700 рабочих мест.


В декабре 2010 года, рейтинговое агентство S&P повысило кредитные рейтинги БРК до уровня суверенных рейтингов Казахстана.

На 2010-2014 годы Банк планирует обеспечить не менее 10% от всех инвестиций в рамках ГПФИИР, направляемых в обрабатывающий сектор или инфраструктуру.


Справка: Помимо проектов, включенных в ГПФИИР, национальными компаниями осуществляются и другие инвестиционные проекты.

АО «Казатомпром» планируется до 2014 года осуществить освоение месторождений Мойынкум, Жалпак и других месторождений.

ТОО «Экоэнергомаш» (100% дочерняя организация АО «НАК «Казатомпром») планирует реализовать проект производства ветроэнергетических установок. В 2015 году планируется производство 135 ветроэнергетических установок.

АО «Казахтелеком» намерен завершить проект «Перевод сети телекоммуникаций на технологии NGN, мощностью 1 млн. абонентов», и продолжить развитие сети телекоммуникаций по данной технологии, что позволит перейти к предоставлению конвергентных услуг, ориентированных на пользователя и являющихся следующим шагом на пути развития современных телекоммуникаций.

Модернизация сети телекоммуникаций сельской связи с использованием технологии CDMA позволит предоставлять сельским абонентам услуги доступа к сети Интернет.


АО KEGOC планируется обеспечение выдачи мощности Балхашской ТЭС, с целью покрытия роста потребности в электроэнергии в южных регионах республики.
ТОО «ОХК» планируется строительство завода по выпуску бутадиена и синтетических каучуков, организация производства цианида натрия, строительство завода по производству минеральных удобрений на базе месторождений Кок-Джон и Гиммельфарбское и другие проекты.

В течение 2011 года будет продолжена работа по привлечению стратегических инвесторов.

Действенным инструментом в деле привлечения иностранных инвестиций и технологий, а так же развития МСБ являются закупки национальных компаний в рамках инвестиционных проектов.

Консолидированный план закупок организаций Холдинга на 2010 год составил сумму порядка 3,5 трлн. тенге. Общая сумма заключенных договоров – 3 трлн. 472 млрд. тенге. Доля казахстанского содержания составила почти 50%. 7 декабря в Астане проведена конференция «Через долгосрочное сотрудничество к устойчивому развитию», в рамках которой обсуждались дальнейшие меры по повышению участия отечественных товаропроизводителей в закупках компаний АО «Самрук-Қазына».

Совместно с Союзом «Атамекен» проведен Форум казахстанских товаропроизводителей с участием представителей нацкомпаний, институтов развития, бизнес-ассоциаций и отечественных производителей. На форуме заключены долгосрочные договоры на поставку угля, железобетонных изделий, радиотехнического нефтегазового оборудования на общую сумму 108 млрд. тенге. Нацкомпании представили поставщикам информацию о потребности в товарах на 2011 год и среднесрочную перспективу, а также о потенциальном спросе в рамках реализации инвестиционных проектов.

Годовые производственные и финансовые показатели компаний выполнены, по ряду показателей перевыполнены. Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» в 2010 году ожидается на уровне 400 млрд. тенге, против полученного в 2009 году убытка в размере 624,6 млрд. тенге, благодаря результатам реструктуризации задолженности БВУ, проведенной Фондом в 2010 году.

24 ноября 2010 года перечислены в республиканский бюджет дивиденды на государственный пакет акций АО «Самрук-Қазына» за 2009 год в размере 7 056 млн.тенге.

В рамках работы по управлению национальными компаниями, Фондом утверждаются Планы развития дочерних организаций АО «Самрук-Қазына» на 2011-2015 гг., которые ориентированы на достижение стратегических целей и выполнение задач Стратегического плана Казахстана до 2020 года, ГПФИИР, стратегических планов соответствующих государственных органов и проекта Стратегии развития АО «Самрук-Қазына», а также с учетом республиканского бюджета на 2011-2013 годы.

В результате реализации Планов развития будет получен экономический эффект, выражающийся в приросте чистой прибыли на 2011 год в сумме 43,6 млрд. тенге, а на 2011-2015 гг. – 354,7 млрд. тенге или 2,4 млрд. долл. США. Данный эффект будет получен, в основном, в результате улучшения результатов основной деятельности и снижения себестоимости отдельными дочерними организациями по рекомендации АО «Самрук-Қазына».



Прирост производительности труда является важным ключевым показателем деятельности дочерних организаций. В 2011 г. Он планируется на уровне 1,1 млн. тенге на сотрудника по сравнению с оценкой 2010 г. (или на 11%), а в 2015 г. ожидается рост производительности труда на 5,7 млн. тенге на человека по сравнению с 2011 годом (или на 50%).

Задачи на 2011 год. Стабилизация экономики и финансовой системы:

    1. совместно с Фондом недвижимости завершить строительство и обеспечить ввод в эксплуатацию 16 жилых объектов

    2. довести уровень казахстанского содержания в закупках до 50-55%

    3. с участием институтов развития и финансовых организаций начать реализацию программы комплексной поддержки, направленной на создание новых производств под потребности национальных компаний

Укрепление финансовой устойчивости:

  1. Фонду «Самрук-Қазына»:

    1. дополнительно разместить в первом квартале 2011 года 7-летние облигации
      на 75 млрд. тенге с получением международного кредитного рейтинга

    2. разработать и представить на рассмотрение Совета по экономической политике предложения по IPO нацкомпаний на фондовых рынках

    3. за счет привлеченных китайских кредитных линий продолжить финансирование крупных проектов в рамках ГПФИИР

  2. Дочерним и зависимым организациям привлечь запланированный объем заемных средств, удерживая размер долга на приемлемом уровне

Улучшение корпоративного управления:

  1. Фонду «Самрук-Қазына»:

    1. продолжить диагностику уровня корпоративного управления и оценки эффективности компаний Фонда

    2. разработать и внедрить критерии оценки членов советов директоров и правлений

  2. Всем дочерним организациям:

    1. добиться повышения рейтингов корпоративного управления (ежегодный рост не менее двух пунктов)

    2. повысить прозрачность деятельности компаний

Повышение эффективности:

  1. Фонду «Самрук-Қазына»:

    1. создать интегрированную информационную систему планирования, мониторинга и оценки эффективности

    2. обеспечить ввод автоматизированной системы консолидации финансовой отчетности (СУО)

    3. продолжить оптимизацию организационных структур компаний и координацию реструктуризации активов в компаниях

  2. Всем дочерним организациям:

    1. провести работу по реструктуризации активов

    2. дополнить Планы развития показателями производительности труда

    3. выполнить свои планы капитальных вложений

    4. улучшить все ключевые показатели своей деятельности

Активизация инвестиционной деятельности:
Ввести в эксплуатацию 4 проекта:
Производство грузовых вагонов, г. Экибастуз (КТЖ)
Железная дорога Жетыген – Коргас (КТЖ)
Железная дорога Узень – госграница с Туркменистаном (КТЖ)
Строительство ГЭС на реке Чарын (Самрук-Энерго)
Начать строительство по 7 проектам:
Производство электровозов, г. Астана (КТЖ)
Реконструкция сернокислотного завода, г. Степногорск (ОХК)
Строительство газохимического комплекса, Атырауская область (ОХК)
Строительство ПС Алма (КЕГОК)
Модернизация НЭС Казахстана – II этап (КЕГОК)
Расширение мощности Экибастузской ГРЭС-2 (Самрук-Энерго)
Расширение производства АО «Химфарм», г. Шымкент (СК-Фармация)
Продолжить:
реконструкцию Экибастузской ГРЭС-1, Алматинской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 (Самрук-Энерго)
реализацию проекта создания производства дорожного битума, г. Актау (ТОО «Каспий Битум»)
строительство завода по производству скоростных пассажирских вагонов (КТЖ)
Начать:
строительство 100 вокзалов и капитального ремонта 129 вокзалов (КТЖ)
реализацию проектов по использованию возобновляемых источников энергии в Алматинской и Акмолинской областях (Самрук-Энерго).

Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» подвел итоги 2010 года в астане состоялось расширенное совещание ао «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»

В астане состоялось расширенное совещание ао «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» с участием Премьер-Министра Республики Казахстан Масимова К. К

84.65kb.

25 12 2014
1 стр.


Решением Совета Корпоративных секретарей группы акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»

«Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (далее – ао «Самрук-Қазына») (далее – Совет) определяет миссию, цель создания, задачи деятельности Совета, регламентирует порядок

78.72kb.

25 12 2014
1 стр.


Тендерная документация по закупкам Дроби (код по енс тру 24. 10. 14. 00. 00. 13. 07. 05. 1) способом открытого тендера

Ао «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденными решением Совета директоров акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қ

392.61kb.

13 10 2014
4 стр.


Новации в закупках товаров, работ, услуг Акционерным обществом Фонд Национального благосостояния Самрук-Қ

Новации в закупках товаров, работ, услуг Акционерным обществом «Фонд Национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями пятьдесят и более процентов голосующих акций (доле

61.71kb.

25 12 2014
1 стр.


Решением Правления ао «Самрук-Казына»

Ао «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления (далее – дзо фонда) отчетности по вопросам закупок в ао «Самрук-Казына» (далее-Фонд) и/или иную уполномоченн

64.75kb.

08 10 2014
1 стр.


Хронология становления и функционирования Совета корпоративных секретарей группы компаний ао «Самрук-Қазына»

Совещание с корпоративными секретарями финансовых институтов и институтов развития группы компаний ао «Самрук-Қазына»

135.48kb.

25 12 2014
1 стр.


№ жеткізілім келісім-шарты

«Тараптар» деп, ал жеке «Тарап» деп аталады, "фнб «Самрук-Қазына " АҚ Директорлар кеңесінің 2012 жылғы 26. 05 Шешімімен бекітілген " фнб «Самрук-Қазына»

228.65kb.

09 09 2014
1 стр.


№ жеткізілім келісім-шарты

«Тараптар» деп, ал жеке «Тарап» деп аталады, "фнб «Самрук-Қазына " АҚ Директорлар кеңесінің 2012 жылғы 26. 05 Шешімімен бекітілген " фнб «Самрук-Қазына»

232.06kb.

16 12 2014
1 стр.