СКОРРЕКТИРОВАННЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» в ОАО «МРСК Северного Кавказа» до 2015 года и на перспективу до 2020 года

(сокращенная версия)
(утвержден решением Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа», Протокол от 02.11.2012 № 115)
Стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК» предполагает реализацию комплекса мер по каждому из стратегических направлений деятельности компаний группы. В целях реализации единой стратегии развития российского распределительного сетевого комплекса план ОАО «МРСК Северного Кавказа» синхронизирован с перечнем мероприятий ОАО «Холдинг МРСК».

В основу документа заложена миссия компании – обеспечение надежного и качественного электроснабжения растущих потребностей экономики и социального сектора Северо-Кавказского федерального округа по приемлемому для потребителей тарифу. При этом ключевой задачей компаний Холдинга МРСК, в том числе ОАО «МРСК Северного Кавказа», является повышение операционной и инвестиционной эффективности до уровня ведущих зарубежных компаний-аналогов.

При этом ключевой задачей компаний Холдинга МРСК, в том числе ОАО «МРСК Северного Кавказа», является повышение операционной и инвестиционной эффективности до уровня ведущих зарубежных компаний-аналогов. Повышение инвестиционной эффективности, в частности, планируется достичь за счет внедрения системы управления важнейшими инвестиционными проектами, высокой загрузки вводимых мощностей, снижения удельной стоимости строительства, реализации программы инновационного развития, применения наиболее экономичных технических решений.
В ОАО «МРСК Северного Кавказа» предстоит внедрить систему показателей SAIDI (средняя длительность отключений по энергосистеме) и SAIFI (средняя частота отключений по энергосистеме) – ключевых индикаторов надежности и качества электроснабжения, применяемых в мировой электроэнергетике.
Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сетей планируется обеспечить за счет обоснованности тарифов перед органами исполнительной власти и потребителями, консолидации электросетевых активов региона, оптимизации расчетов с потребителями.
Одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «МРСК Северного Кавказа» является реализация политики энергосбережения. С этой целью компанией реализуется комплекс мер, которые вошли в Программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности, включающую Комплексную программу снижения потерь и развития систем учета электроэнергии на территории Северного Кавказа.
В долгосрочной перспективе ОАО «МРСК Северного Кавказа» видит свою роль в качестве лидера компетенции, крупнейшей инфраструктурной компании и центра ответственности за надежное снабжение потребителей на территории СКФО. Продвижению бренда компании будут способствовать меры по росту информационной прозрачности, а также формированию конструктивного диалога с инвесторами, потребителями, органами государственной власти.

Основные направления скорректированного плана реализации

Стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» в ОАО «МРСК Северного Кавказа» до 2015 года и на перспективу до 2020 года
1. Повышение уровня качества и надёжности оказываемых услуг конечным потребителям

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
1.1. Мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений (реализация программы телемеханизации сети)	2013 год
1.2. Мероприятия по повышению качества услуг потребителям	2012-2015 годы

2. Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
2.1. Обеспечение защиты (обоснованности) тарифов перед органами исполнительной власти и потребителями	2012 год
2.2. Консолидация сетевых активов, включая бесхозяйные сети	2012-2013 годы
2.3. Снижение объёмов неплатежей сбытовых организаций	год

3. Повышение эффективности инвестиций

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
3.1. Повышение качества реализации проектов	2012-2013 годы
3.2. Повышение результативности инвестиций	2012-2013 годы
3.3. Снижение удельной стоимости строительства	2012-2013 годы
3.4. Достижение высокой загрузки вводимых мощностей	2012 год

4. Энергосбережение и снижение потерь

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
4.1. Реализация программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности	2013 год
4.2. Снижение потерь электроэнергии	2014 год
4.3. Развитие систем учета электроэнергии на базе современных технологий	2013 год
4.4. Развитие системы достоверного формирования объемов оказанных услуг	2012 год
4.5. Развитие рынка электросетевых услуг	2013 год
4.6. Идентификация (достоверизация) потенциала энергосбережения	2013-2014 годы
4.7. Создание дополнительных резервов снижения потерь электрической энергии	2012-2014 годы
4.8. Развитие энергосервисной деятельности	-

5. Повышение эффективности операционных затрат

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
5.1. Оптимизация затрат на ремонты, эксплуатацию и оперативно-технологическое управление	2012-2013 годы
5.2. Оптимизация затрат на вспомогательные и обеспечивающие функции	2012-2013 годы
5.3. Развитие персонала	2012-2015 годы
5.4. Разработка и внедрение комплексной системы управления производственными активами	2012-2014 годы
5.5. Реализация программы инновационного развития	2012-2013 годы
5.6. Развитие информационных технологий	2012-2014 годы

6. Улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
6.1. Повышение прозрачности деятельности	2012 год
6.2. Продвижение бренда компании как лидера компетенции, крупнейшей инфраструктурной компании и центра ответственности за надежное снабжение потребителей в регионе	2012 год
6.3. Реализация программы повышения общественного доверия к Обществу	2012 год

7. Переход к целевой корпоративной и организационной структуре Общества

Стратегические инициативы / Мероприятия	Срок реализации
7.1. Изменение организационной структуры исполнительного аппарата и аппаратов управления филиалов Общества с учетом принятой Стратегии и необходимости оптимизации численности.	-