Учебное пособие уникально благодаря тому, что сочетает в себе информационные, организационные, методические, ресурсные и психологические основы стратегического управления

Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров; Академия Нар. Хозяйства при Правит. РФ. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 233 с.: 60x88 1/16. - (Президент. программа подготовки управленч. кадров). (обложка)

ISBN 978-5-369-00695-5

Стратегии в любой сфере и на любом уровне управления были и остаются необходимым и важным инструментом управления.

Учебное пособие уникально благодаря тому, что сочетает в себе информационные, организационные, методические, ресурсные и психологические основы стратегического управления, которые в своей совокупности и составляют науку и искусство стратегического менеджмента.

Предназначено для слушателей, изучающих менеджмент в рамках образовательных программ по реализации Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, а также для студентов высших и средних учебных заведений.

Предисловие	3
Глава 1.Стратегия и политика как инструменты управления	7
1.1. Архонты и стратеги	7
1.2. Стратегия	8
1.3. Политика	9
1.4. Сходство понятий «политика» и «стратегия»	11
1.5. Политика > стратегии и стратегия > политики	14
Глава 2.Стратегический менеджмент как практическая деятельность и наука	17
2.1. Основные составляющие стратегического менеджмента как практики	17
2.2. Дифференциация стратегического управления	19
2.3. Стратегический менеджмент как наука	21
2.4. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими науками и теориями	23
Глава 3.Стратегическое мышление	27
3.1. Классические стратегические принципы	27
3.2. Уровни мышления стратега	31
3.3. Особенности стратегического мышления	33
3.4. «Завихрения полноценности» руководителей-стратегов	37
Глава 4.Стратегическое искусство	38
4.1. Стратегия и психология управления	38
4.2. Правитель и полководец	41
4.3. Наука о победах и поражениях	44
4.4. Путь обмана и хитрости	47
Глава 5.Тактическое искусство	51
5.1.Понятие «тактика»	51
\ 5.2. Тактические приёмы	52
5.3. Сущность тактического искусства	57
5.4. Типичные тактические болезни	59
Глава 6.Работа со стратегической информацией	61
6.1. Стратегическая информация	61
6.2. Стратегическая дезинформация	62
6.3. Конкурентная информация	63
6.4. Программно-информационный комплекс «Стратегическая матрица компании»	66
6.5. Ключевые стратегические умения при работе с информацией	67
Глава 7.Организация стратегического менеджмента	70
7.1. Три организационных механизма	70
7.2. Механизм разработки стратегии	74
7.3. Лица, принимающие стратегическое решение (ЛПСР), и их взаимодействие	75
7.4.Модели и методы принятия стратегических решений	77
7.5. Кайрос	81
7.6. Типовые и эталонные стратегии в бизнесе	83
7.7. Механизм реализации стратегии	87
Глава 8.Стратег-практик о выработке и реализации стратегии в бизнесе	91
8.1. Протесты страте га- практика	91
8.2. Практическое понимание стратегии	93
8.3. Инструментарий разработки стратегии	96
8.4. Ключевые проблемы реализации стратегии	98
8.5. Ключевая роль кадров	101
Глава 9.Стратегическая мотивация и стратегическое стимулирование	104
9.1. Ключевые положения	104
9.2. Специфика стратегической мотивации и стратегического стимулирования	106
9.3. Формулы «Если., то.»	107
9.4. Фактор времени	109
9.5. Практичные правила в связке «стратегия и стимулы»	111
9.6. Стратегия развития мотивации и системы стимулирования	112
Глава 10. Искусство поощрений и наказаний: древнекитайские мудрости Сунь-цзы и У-цзы	115
10.1. Политика поощрений и наказаний	115
10.2. Седьмой «расчёт»	117
10.3. Справедливость, заслуженность, своевременность	120
10.4. «Две тяжести»	121
10.5. «Князь У-хоу спросил, а У-цзы ответил»: некоторые методы и правила поощрений и наказаний	122
Глава 11. Теории стратегического управления	126
11.1. Стратегическая сегментация и стратегическое реагирование	126
11.2. Концепция «7-S» (модель фирмы «МакКинзи»)	127
11.3. Стратегическое поведение	130
11.4. Конкурентные преимущества и конкурентные стратегии	133
11.5. Конкуренция за будущее	136
11.6. Конкурентные ценности	137
Глава 12. Методология стратегического менеджмента	139
12.1. Понятия «методология», «методы» и «методики»	139
12.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия	140
12.3. Матричные методы	144
12.4. Многомерные оценочно-аналитические методы	149
12.5. Эмпирическая методология, или Полезные мысли опытных стратегов	154
Глава 13.Специальные инструменты, используемые для выработки бизнес-стратегий	158
13.1. Понятие «инструменты»	158
13.2. Измерение мотивации и стимулирования персонала	159
13.3. Методики анализа издержек	160
13.4. Методики оценки бизнес-процессов	161
13.5. Инструменты для повышения качества продукции	164
13.6. Бережливое производство	167
Глава 14.Искусство нахождения антикризисных стратегий	170
14.1. Понятия «кризис» и «антикризисная стратегия»	170
14.2. Классические правила выработки антикризисных стратегий	171
14.3. Стратегически переломный момент	172
14.4. Видение изменений на примере компьютерной индустрии	173
14.5. Свои Кассандры	176
14.6. Спутники антикризисной практики	178
Става 15.Качества руководителя-стратега	182
15.1. Теория качеств	182
15.2. Ум и воля	185
15.3. Качества руководителя в борьбе с «врагами»	187
15.4. Квадрат и принципы Наполеона	188
15.4. Пример матричной оценочной системы руководителей	191
Глава 16. Тендерные особенности стратегического менеджмента	194
16.1. Тендерная конкурентность	194
16.2. Особенности тендерного восприятия информации	198
16.3. Кто умнее и стратегичнее?	199
16.4. Синдромы стратега	201
Глава 17. Я-предприятие и Я-стратегии	205
17.1. Я-стратег	205
17.2. Брейнбилдинг, или стратегия поумнения	206
17.3. Методики приобретения и укрепления здоровья	208
17.4. Стратегии межличностных коммуникаций	211
Става 18. Обучение стратегическому менеджменту	216
18.1. Формирование и развитие стратегического мышления	216
18.2. Компетенции по стратегическому менеджменту	219
18.3. Сталкер и сталкинг	221
18.4. Выявления закрепощений современных руководителей	223
18.5. Ключевые «точки опоры» стратега	225
Послесловие	228