Програма

кандидата в президенти ОПФКУ “Прем’єр-ліга“

Віталія Данілова
Віталій Данілов виконує обов’язки Президента Прем’єр-ліги з травня 2008 року. За цей час Прем’єр-ліга вийшла на стабільну позитивну динаміку розвитку.

I. Ключові досягнення Віталія Данілова на посаді керівника Прем’єр-ліги:

• 
  Пакет Титульного спонсора Чемпіонату України 2008/2009 реалізований за рекордну для українського чемпіонату суму – 19,7 млн. грн.
  
• 
  Дохід Прем’єр-ліги у сезоні 2008/2009 склав 14,4 млн. грн., які були розподілені серед клубів. Кожен клуб, який на 100% передав свої комерційні права до спільного пакету, отримав від 700 000 до 1 570 000 грн. відповідно до зайнятого місця за підсумками чемпіонату. Це найбільші показники в історії існування спільного пулу комерційних прав клубів.
  
• 
  Вперше в історії реалізовано права на інтернет-трансляції матчів чемпіонату на території України – за 100 тис. грн. Вперше на території України почали вестись прямі відеотрансляції матчів чемпіонату в мережі інтернет.
  
• 
  Спеціалізований телеканал “Футбол“ отримав права на телетрансляції матчів Чемпіонату України, які вперше реалізовувались через тендер. Телеканал “Футбол“ за два сезони інвестує 16 млн. грн. у виробництво трансляцій та здійснює показ не менше 4-х трансляцій у кожному турі чемпіонату.
  
• 
  Телевізійні права на матчі Чемпіонату України продано для регулярного показу на території Румунії.
  
• 
  Досягнуто домовленості та розпочалось співробітництво зі світовим лідером спортивного маркетингу та медіа – компанією IMG, щодо реалізації міжнародних медіа-прав чемпіонату на території світу та комплексному просуванню і популяризації українського клубного футболу у світовому медіа-просторі.
  
• 
  Прем’єр-ліга вступила до Асоціації європейських професіональних ліг (ЄПФЛ).
  
• 
  173 матчі (73% від загальної кількості) Чемпіонату України сезону 2008/2009 були показані у прямому ефірі. При цьому, 109 трансляцій було профінансовано за рахунок бюджету залучених спонсорів чемпіонату. Для тих клубів, які входили до спільного телевізійного пулу, було організовано не менше 8 трансляцій домашніх матчів та не менше 8 трансляцій виїзних матчів. В сезоні 2009/2010 кількість прямих трансляцій чемпіонату зросте до 210-215 матчів (90%).
  
• 
  Матчі за Суперкубок України з футболу стали проводитись в різних містах України (Полтава у 2008 р. та Суми у 2009 р.), що сприяло популяризації футболу в регіонах та покращенню футбольної інфраструктури у цих містах.
  
• 
  Безпосередньо сама Прем’єр-ліга почала самостійно, без залучення посередників, займатися всім процесом реалізації комерційних прав клубів, виконанням зобов’язань перед спонсорами чемпіонату, взаємодією з медіа-партнерами та телеканалами-трансляторами, тощо.
  
• 
  Прем’єр-лігою було створено Робочу групу з комерційних питань з числа представників клубів, яка отримала можливість конструктивно обговорювати та узгоджувати всі нагальні питання, пов’язані з комерційними аспектами розвитку Об’єднання. Також були створені відповідні Робочі групи з питань безпеки проведення змагань та Регламенту.
  
• 
  Запроваджене прозоре та узгоджене планування календаря змагань.
  
• 
  Жеребкування календаря змагань Чемпіонату України та Кубка України почали проводитися у прямому (телевізійному та інтернет) ефірі.
  
• 
  Створено незалежний дисциплінарний орган, до якого увійшли представники всіх клубів.
  
• 
  Внесено зміни до Статуту Прем’єр-ліги, які відкривають нові, більш ефективні форми роботи Об’єднання.
  

II. У 2010-2011 роках.

При збереженні напрацювань та позитивної динаміки і використанні вже набутого досвіду, Віталій Данілов на посаді Президента гарантує виконання наступного:

0. 
   Ще більше прибутку для клубів
   
   • 
     Об’єднати комерційні права клубів Прем’єр-ліги в єдиний пул.
     
   • 
     Збільшити доходи від комерційної діяльності структур Прем’єр-ліги:
     

- створення та розвиток нових можливостей для спонсорів та партнерів чемпіонату;

- розробка та реалізація нових видів комерційних та медіа-прав клубів;

- покращення якості телетрансляцій;

- реалізація прав на трансляції матчів чемпіонату на міжнародному ринку;

- створення нових медіа-продуктів для популяризації чемпіонату.

• 
  Відмовитись від системних внесків клубів за рахунок розвитку комерційної діяльності Прем’єр-ліги.
  
• 
  Реалізовувати медіа-права на Чемпіонат України в інших країнах світу у співробітництві з IMG та разом популяризовувати чемпіонат на глобальному медіа-просторі.
  
• 
  Розробити детальний маркетинговий план на наступні два роки.
  
• 
  Зберегти та вдосконалювати існуючу прозору формулу розподілу прибутку між клубами Прем’єр-ліги.
  
• 
  Використовувати в інтересах Прем’єр-ліги досвід ЄПФЛ та її членів, особливо у питаннях маркетингу футболу. Донести знання до комерційних відділів клубів з метою збагачення їхнього досвіду щодо способів комерційної діяльності професіональних футбольних клубів.
  
0. 
   Стосунки із зовнішніми організаціями
   
   • 
     Будувати партнерські відносини з ФФУ на основі довгострокових (не менше 5 років) договорів про співпрацю.
     
   • 
     Поглибити співпрацю з ЄПФЛ.
     
   • 
     Допомагати клубам у вирішенні конфліктів у міжнародних інстанціях.
     
1. 
   Зміцнення репутації Прем’єр-ліги як в Україні, так і у світі
   
   • 
     Скласти та зробити загальнодоступною Збірку регламентних та статутних документів Прем’єр-ліги (українською, англійською та російською мовами).
     
   • 
     Відкрити та підтримувати англомовну версію офіційного сайту Прем’єр-ліги.
     
   • 
     Активізувати суспільну діяльність Прем’єр-ліги:
     

- безпека змагань;

- робота із вболівальниками;

- участь Прем’єр-ліги в організації та проведенні ЄВРО-2012 в Україні;

- благодійність.

• 
  Розвивати відношення з міжнародними організаціями та зміцнювати авторитет ПЛ.
  
• 
  Домогтися змін принципів формування складу Виконавчого комітету ФФУ – ввести до нього представників усіх футбольних клубів ПЛ як колективних членів ФФУ.
  
• 
  Продовжувати проводити політику інформаційної відкритості Прем’єр-ліги.
  
• 
  Провести відкритий конкурс на написання Гімну Прем’єр-ліги. Виконувати Гімн перед початком матчів чемпіонату.
  
• 
  Оголосити тендер серед світових виробників спортивного інвентарю для визначення Офіційного м’яча ПЛ.
  
• 
  Розробити та впровадити нагороди та сувенірну продукцію зі знаком Прем’єр-ліги.
  
• 
  Для підвищення видовищності та створення конкурентних умов для команд внести зміни до формули проведення змагань.
  
• 
  Продовжити традицію проведення відкритих конкурсів коментаторів та інших програм по залученню вболівальників до спеціальних футбольних проектів.
  
0. 
   Внутрішні питання
   
   • 
     Створити Інститут незалежного суддівства, використовуючи досвід провідних європейських ліг.
     
   • 
     Відстоювати інтереси всіх без винятку клубів, які входять до Прем’єр-ліги, здійснювати практичну допомогу клубам з різноманітних питань, звітувати перед ними. Контролювати дотримання всіма клубами дисциплінарних вимог та інших нормативно-правових документів ФІФА, УЄФА, ФФУ та ПЛ.
     
     • 
       Розробити та прийняти єдиний Регламент, який включатиме в себе положення про змагання, вимоги до стадіонів, положення про статус і трансфер футболістів та технічні вимоги, що визначають процедуру організації виробництва трансляцій, інші норми.
       
     • 
       Прийняти внутрішній Кодекс гідності з метою забезпечення вирішення конфліктних питань всередині Прем’єр-ліги, не виносячи їх за межі спортивних інстанцій.
       
   • 
     Дотримуватися верховенства права, користуватися у роботі правовими нормами і нормативними документами, послідовно відстоювати стабільність календаря змагань.
     
     • 
       Працювати над безпекою на стадіонах, зокрема продовжувати практику організації практичних семінарів для офіцерів безпеки клубів на матчах підвищеної складності.
       
     • 
       Співпрацювати з іншими спортивними, громадськими, комерційними та державними структурами.
       
     • 
       Використовувати наявні структуру, зв’язки та досвід.
       

Віталій Данілов на посаді Президента Прем’єр-ліги гарантує поважне ставлення до всіх учасників Об’єднання, незалежно від статусу – від Президента до рядового працівника.

III. Біографія
Дата та місце народження:

10 червня 1967 р.

с. Великий Олександрів, Хмельницька обл.
Освіта:

Вища

1999 − 2007 рр. − Київський національний університет фізичного виховання та спорту України, спеціальність "Теорія і методика викладання обраного виду спорту", кваліфікація “Викладач".

2002 − 2004 рр. − Харківський державний економічний університет, спеціальність "Фінанси", кваліфікація "Економіст".

Досвід роботи у футбольних структурах:

07.2003 р. − 12.2004 р. − віце-президент ВАТ ФК «Металіст» (виборча посада)

07.2005 р. − 10.2007 р. − президент ФК «Харків»

10.2007 р. – по т.ч. – почесний президент ФК «Харків»

05.2008 р. − 01.07.2009 р. − в.о. Президента Об’єднання професіональних футбольних клубів України «Прем’єр-ліга»

З 1 липня 2009 р. − Президент ОПФКУ «Прем’єр-ліга»

Державні нагороди, почесні звання:

2005 р. − орден "Св. Миколи Чудотворця Української православної церкви Київського Патріархату".

2006 р. − орден "За заслуги" III ступеня.
2002−2006 рр. − Депутат Харківської міської ради.

10.2007 р.− по т.ч. − Народний депутат України.

Майстер спорту з вільної боротьби.
Сімейний стан:

Одружений, виховує сина та доньку.