Перейти на главную страницу
2.1. сурет
Серіктестіктің басқарудың жоғары органы – серіктістіктің
қатысушыларының жалпы жиналысы. Қатысушылардың жалпы жиналысы серіктестіктегі ғалымдық мәселелерді шешуге және серіктестіктің мақсаты, миссиясының анықтауды жүзеге асырылады.
«Сұлтан» ЖШС – індегі ынталандыру шаралары. «Сұлтан» ЖШС – ында негізінен 37 адам қызмет жасайды. Олардың орташа айлығы 12 мың теңге шамасында айналады.
Әрбір кәсіпорын немесе ұйым өз қызметкерлерінің өнімділігін арттыру үшін ынталандыру шараларын жүргізіп отырады. Сол сияқты «Сұлтан» ЖШС – ында да ынталандыру шаралары дұрыс дұрыс жолға қойылған.
Серіктестік персонал мәселесінде ұйымдастырудың формасы мен әдісін анықтайды. Жалақы төлеу және еңбекті материалдық ынталандыру тарифтік қойылымдар мен окладтың көлемін премиялар мен серіктестік жұмысшыларының айлық төлемдерін, жұмыс күні және жұмыс аптасының ұзақтығын, төленетін және басқа да демалыстардың тізбегін жасауда серіктастік үнемі қызметкерлерге және жұмысшыларға көп көңіл бөледі.
Жұмысшыларда әлеуметтік жағынан қорғау серіктестіктің негізгі мақсаты. Серіктестік жұмысшыларын ынталандыру барысында қосымша жалақы төлеу, қиын жағдай туындаса сол жұмысшының отбасына көмек беру сияқты шараларды жүзеге асырады.
Бұл шаралар еңбек өнімділігінің артуына, жұмысшылардың отбасылық жағдайын көрсетуге, табыстылықтың, отбасылықтың артуына зор ықпалын тигізеді.
«Сұлтан» ЖШС – ның қаржылық жағдайын талдау. Серіктестік өзінің 6 жылдық ғұмырында өзіндік құралдарының көлемін тұрақты өсіріп отырды. Өзіндік құралдарының өсуі серіктестіктің қаржылық тұрақтылығын арттыруда. 2005 өзіндік құралдар 28,06% - ға өсті, немесе бұл 1435 миллион теңгені құрады. 2005 жылдың таза табысы 396 миллион теігенің шамасында болды.
Енді бұны графикте көрсетейік.
1107568
67938
1395126
355507
1397025
357480
1435038
395275
І - өзіндік капитал ІІ – таза пайда
2.1.1 сурет. Өзіндік құралдар мен таза пайда көлемінің динамикасы. (млн. тг.)
Осы жағдайды келесі кестеден көруге болады.
Атауы |
2002ж |
2003ж |
2004ж |
2005ж |
2006ж | |||||
Өлшем бірлігі |
Өнімнің шығуы |
Өлшем бірлігі |
Өнімнің шығуы |
Өлшем бірлігі |
Өнімнің шығуы |
Өлшем бірлігі |
Өнімнің шығуы |
Өлшем бірлігі |
Өнімнің шығуы | |
Бидай, барлығы |
951га |
1355тг |
865га |
1137тг |
813га |
1077тг |
800га |
1120тг |
841га |
1379тг |
Соның ішінде қыстық бидай |
565 га |
872тг |
450га |
668тг |
325га |
413тг |
400га |
600тг |
481га |
620тг |
Яров бидайы |
121 га |
172тг |
280га |
306тг |
358га |
529тг |
300га |
390тг |
170га |
591тг |
Ячмень бидайы |
265 га |
311тг |
135га |
163тг |
130га |
135тг |
100га |
130тг |
190га |
168тг |
Люцерн арнасы |
187 га |
183тг |
187га |
191тг |
147га |
306тг |
147га |
120тг |
157га |
382тг |
Сенаж |
- |
282тг |
- |
510тг |
- |
820тг |
- |
550тг |
- |
558тг |
Қант қызылшасы |
30 га |
609тг |
16га |
185тг |
40га |
1100тг |
50га |
1500тг |
80га |
2500тг |
Нан бөлке өнімі |
Бөлке |
86000 |
Бөлке |
91000 |
Бөлке |
100315 |
Бөлке |
115500 |
Бөлке |
106000 |
Мал шаруашылығы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Сиыр, барлығы |
Бас |
59 |
Бас |
76 |
Бас |
122 |
Бас |
150 |
Бас |
150 |
Соның ішінде сиыр |
Бас |
8 |
Бас |
28 |
Бас |
56 |
Бас |
70 |
Бас |
54 |
Таналар |
Бас |
12 |
Бас |
26 |
Бас |
41 |
Бас |
60 |
Бас |
45 |
Сүт |
Тонна |
24 |
Тонна |
39 |
Тонна |
69 |
Тонна |
80 |
Тонна |
105 |
Қой, барлығы |
Бас |
152 |
Бас |
214 |
Бас |
277 |
Бас |
300 |
Бас |
202 |
Соның ішінде тоқты |
Бас |
100 |
Бас |
100 |
Бас |
100 |
Бас |
130 |
Бас |
134 |
Қой |
- |
- |
Бас |
75 |
Бас |
80 |
Бас |
120 |
Бас |
70 |
Жалақы |
Мың тг |
19920,0 |
Мың тг |
1888,0 |
Мың тг |
2768,0 |
Мың тг |
3500,0 |
Мың тг |
5189,0 |
Өткізу |
Мың тг |
10217,0 |
Мың тг |
17300,0 |
Мың тг |
20136,0 |
Мың тг |
22000,0 |
Мың тг |
35000,0 |
Пайда |
Мың тг |
110,0 |
Мың тг |
228,0 |
Мың тг |
350,0 |
Мың тг |
650,0 |
Мың тг |
1900,0 |
Бюджетке төленер |
Мың тг |
330,0 |
Мың тг |
610,0 |
Мың тг |
832,0 |
Мың тг |
850,0 |
Мың тг |
1100,0 |
Негізгі көрсеткіштер кестеден көргеніміздей жылдан – жылға артып отыр. Бұл серіктестіктің тұрақты, әрі тиімді жұмыс істеуінің жемісі болып саналады. Серіктестіктің жер көлеміне, мал басының, нан, сүт өнімдерінің өсуі қаржылық тұрақтылықты арттырып тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік беруде.
Серіктестіктің таза табысы келесі қорларды құруға пайдаланылады.
2.1.7. кесте. Жалпы капитал мен айналым құралының көлемі мен құрылымы.
Көрсеткіштер атауы |
Көрсеткіштер мәні (мың тг) |
Жарғылық қор |
10 000 000 |
Резервтік капитал |
35 936 |
Қосымша капитал |
331 610 |
Бөлінбеген таза пайда |
636 552 |
Капиталдың жалпы саласы |
10 436 198 |
Айналым құралдары өзіндік жеке көздерден өткізу түсімдерінен құрылады.
Серіктестіктің шығыс пен табыс көздері 2005 жылы жалпы табыс 59% - ға және 17011 мың теңгені құрады.
Жалпы бұл көрсеткіш келесі кестеде берілген:
2.1.8. кесте. Серіктестіктің шығыс пен табыс көздері.
Көрсеткіштер атауы |
Көрсеткіштер мәні |
Табыс, мың теңге |
4802769 |
Жалпы пайда (мың теңге) |
17011 |
Таза пайда(бөлінбеген пайда)(мың тг) |
1746 |
Активтердің рентабельділігі% |
0,01 |
Өзіндік капиталдық рентабель – гі % |
0,08 |
Өнімнің рентабельділігі (сату) % |
22,6 |
Өткізілім қоры % |
1617 |
2005 жылы ауыл шаруашылығы өнімдерін өткізу қызметтерінен түскен табыс мөлшері 1% - ға өсіп отыр.
2005жылы «Сұлтан» серіктестігі үшін дамуында табысты жыл болып табылады. Табыстың көп бөлігін егінді өткізуден түскен түсімдер құрайды. Соның ішінде бидайды өткізу 11836 млн. тг құрайды.
Ал шығын бөлігі келесі кестеде көрініс тапқан.
2.1.9. кесте. «Сұлтан» ЖШС – ның 2004жылғы шығындар тізбегі.
|
жалақы |
ГСМ |
З/ч |
Э/энер |
тұқым |
аморт |
Басқа да |
су |
жем |
барлығы |
Есептел меген
|
өнімнің шығуы цент/мен |
Көлемі физ/зач |
сомасы |
Нәтиже |
өзіндік құм 1 центнерге | |
|
| ||||||||||||||||
Қыстық бидай |
587482 |
495212 |
272574 |
43150 |
750110 |
73962 |
3323902 |
|
|
5545398 |
|
Қысқы бидай қап |
7900 7230
|
|
|
|
767,08 |
Яровтік бидай |
522367 |
440322 |
242363 |
38377 |
665970 |
65769 |
783965 |
38093 |
|
2797226 |
|
Яров бидайы |
4590 4270
|
|
|
|
655,03 |
Сұлы |
204027 |
171982 |
68762 |
14988 |
260506 |
- |
- |
22900 |
|
743106 |
|
Сұлы |
1440 1250
|
|
|
|
594,0 |
Соя |
115481 |
97578 |
53709 |
8485 |
147805 |
14575 |
158384 |
4000 |
|
600017 |
|
Соя |
370 220
|
|
|
|
2728 |
Егін б/шабар/ғы |
1429357 |
1205094 |
637408 |
1050000 |
1824391 |
154312 |
4269867 |
64993 |
|
9686000 |
|
Барлығы |
- |
10073 |
387,0 |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тұқым |
3196 |
|
- |
|
198,68 |
Жем |
372625 |
436981 |
227870 |
27248 |
- |
110000 |
- |
25276 |
|
1200000 |
|
Сенаж |
3860 |
|
- |
123,0 |
133,42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Барлығы |
- |
1077,0 |
- |
|
- |
Қант қызыл/сы |
459437 |
524643 |
- |
- |
220000 |
170000 |
1334970 |
40000 |
|
2749030 |
|
Қант қызылш |
12478 |
3183,0 |
434,0 |
|
220,30 |
Өсім.б/ша бар/ғы |
2261419 |
2166718 |
865278 |
132248 |
2045391 |
430000 |
5604837 |
130269 |
|
13635050 |
1500000 |
Қант |
79573 |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Барлығы |
- |
- |
- |
|
- |
Мал шаруаш/ғы |
877616 |
394041 |
259410 |
44000 |
|
30740 |
136594 |
|
1486010 |
3228408 |
|
Мал өнім шығ |
- |
2192,0 |
- |
|
- |
Мехтоп |
747427 |
794547 |
596005 |
95991 |
|
120000 |
96904 |
|
|
2450874 |
|
Қызмет |
- |
2326,0 |
- |
|
- |
Дока |
340200 |
300176 |
- |
290000 |
|
30000 |
|
|
|
1595475 |
|
Нан бөлке өнімі |
9904 |
2090,2 |
96,0 |
|
18,0 |
АЗС |
276000 |
242403 |
- |
84000 |
|
38822 |
|
|
|
745531 |
|
барлығы |
|
|
|
|
|
«Сұлтан» ЖШС б/ша барлығы |
4502662 |
3897885 |
1720693 |
6462 |
2045391 |
649622 |
6577680 |
130269 |
1486010 |
21655338 |
|
|
|
|
|
|
|
2004 жыл бойынша шығын көлемі табыс көлемінен неғұрлым төмен болып серіктестікке пайда әкеледі.
Жалпы 2004 жылғы шығын құрылымына қарағанда 2005 жылдың шығын құрылымы анағұрлым пайдамен шықты. Бұл келесі кестеден орын тапқан.
2.1.10. кесте. Шаруашылық қызметтер бойынша шығындар.
Көрсеткіштер атауы |
Шығындар |
Өнімді шығару |
Нәтиже | |
+ |
- | |||
Егіншілік |
16768000 |
18681000 |
1913000 |
- |
Мал шаруашылығы |
3503435 |
2105435 |
- |
1398397 |
Дока нан |
1979172 |
2293491 |
314319 |
|
М/ теп |
6333264 |
6708051 |
374787 |
|
Қант қызылшасы |
5573000 |
6720000 |
1147000 |
|
Басқа да |
6240000 |
6384100 |
144000 |
|
|
3893,0-1398,0 | |||
= 2495,0 |
Жалпы бұл кестеде серіктестіктің 2004 жылға қарағанда табысты аяқтағанын көреміз. Оған себеп егін, мал шаруашылығындағы өнімнің жоғары беруі болып табылады.
Серіктестік қызметінде қаржылық экономикалық ахуал жылдан – жылға жақсаруда. Бұл жыл аяғындағы 2495,0 мың теңге табыспен аяқтағанын себебі ретінде көрініс табады. Егін шаруашылығы өнімдері сапалы әрі қуаттылығы жоғары бидай алуға мүмкіндік туғызады.
Серіктестіктің экономикалық шаруашылығы қызметін келесі диаграммадан көре аламыз.(% шамасымен)
Жалпы «Сұлтан» ЖШС – сы егінді 800га жерге егіп, одан жылына 1500тн бидай алады.
«Сұлтан»ЖШС – інің негізгі қызметінің жартысынан астамын бидай (егін шаруашылығы) құрайтындықтан, одан түсетін түсімдер де 2003 жылғы көрсеткіш бойынша жоғары болды. Атап айтар болсақ оның шамасы 2 млн теңгеге тең болды. Енді бұны келесі суреттегі графиктермен көре аламыз.
2000000
1400000
1200000
2.1.3. сурет. Егін шаруашылығынан түскен түсімдердің динамикасы.
Ал серіктестіктің өзге қызмет түрлерінен түсетін түсім, яғни мал шаруашылығы, наубайханалық, сүт өнімдерін дайындау мен өсімдік өсіру сияқты қызметтерден түсетін түсім келесі графикте бейнеленген.
Ауыл шаруашылығы саласындағы «Сұлтан» ЖШС – інің пайда мен залал динамикасы келесі суретте орын алады.
І – залал ІІ – пайда
2.1.5. сурет. Пайда мен залал динамикасы (млн тг)
Серіктестік қазіргі күнде табысты жұмыс істеп, өндірілен өнімді тиімді бағамен өткізуге аса зор мән беруде. Бұл 2003 жыл серіктестіктің өмір сүру уақыттағы табысты жыл болды десе де болады.
Өнім түрлері |
Өлшем бірлігі |
Көлемі |
Өнімділік |
Жалпы жиын |
1ц/кг бағасы |
Сомасы |
Егін шаруашылығы |
|
|
|
|
|
|
Қыстық бидай |
га |
506 |
15 |
7085 |
800 |
5668000 |
Яров бидайы |
га |
350 |
12 |
3500 |
800 |
3360000 |
Сұлы |
га |
100 |
12 |
1000 |
700 |
700000 |
Қант қызылшасы |
га |
70 |
200 |
14000 |
200 |
2800000 |
Көпжылдық шөптер |
га |
147 |
- |
3000 |
120 |
360000 |
Соя |
га |
35 |
12 |
420 |
100 |
420000 |
Сенаж |
- |
|
|
5000 |
60 |
300000 |
Солома |
- |
|
|
500 |
40 |
20000 |
Басқалары |
- |
|
|
- |
|
100000 13350000
|
Мал шаруашылығы |
|
|
|
|
|
|
КРС приплоды |
бас |
45 |
|
45 |
3000 |
135000 |
Сүт |
ц |
800 |
|
750 |
15 |
1200000 |
Салмақты КРС |
ц |
30,0 |
|
30 |
- |
225000 |
Приплод қой |
бас |
90 |
|
90 |
2000 |
180000 |
Жүн |
кг |
400 |
|
400 |
70 |
28000 |
Салмақты қойлар |
ц |
30,0 |
|
30 |
|
165000 |
Басқалары |
- |
|
|
|
|
770000 2703000
|
Басқалары |
- |
|
|
|
|
100000 |
Жалпы бұл 2004 жылмен салыстырғанда 2480000 теңгеге артық пайда әкелді, яғни толығырақ тоқтала кетсек 2005жылы егін шаруашылығынан 13350000 пайда әкелді.
Мал шаруашылығында сомасы 2703000 мың теңгені құраса, ал 2004 жылы бұл көрсеткіштер егін шаруашылығында жалпы сомасы 11530000 мың теңгені құрады. Бұдан көргеніміздей серіктестік жыл сайын табыстылығының артуына көптеген істі тиімді жүргізілуінің нәтижесі саналады.
«Сұлтан» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қазіргі күнде қаржылық жағдайы тұрақтанып, нарықтағы позициясы жоғары позициядағы кәсіпорын екенін дәлелдеп келеді. Оған сол болып отырған жағдай серіктестіктің басқаруының тиімді ұйымдастырылуының арқасында мүмкін болып отыр.
Қазіргі күннің өзінде шетел фирмаларымен бірігіп (түрік фирмасымен бірге) диірмен ашуды жоспарлауда. Бұл жоспар биылғы жылдың, өзінде іске асыру көзделуде. Диірмен ашу жоспары бидайды тек шикізат күйінде ғана емес дайын өнім, ұн ретінде өткізуге де мүмкіндік береді. Сондай – ақ диірмен қарапайым халыққа да қызмет көрсетіп, серіктестіктің табыстылығының артуына да мүмкіндік береді.
Сонымен қатар мал басын көбейтіп, жүнді жуып өткізу мақсатын да болашаққа жоспар етіп қоюда. Себебі жуылмаған жүн жуылған жүннен арзан болады. Егер бұл болашақ жоспарлар жүзеге асырылса, қосымша жұмыс орындары ашылып, мемлекетке де өз пайдасын тигізіп отырады.
Жалпы бұл жоспарлардан қанша пайда алынатынын есептемес бұрын инвестициялық ахуалды бақылау қажет. Ол келесі кестеден орын алды.
Жылдар |
Инвестиция көлемі (млн тг) |
1999 |
364476 |
2000 |
953666 |
2001 |
672182 |
2002 |
4135061 |
2003 |
2930591 |
16 12 2014
6 стр.
Шағын және орта бизнесті дамыту мен қолдау бойынша мемлекеттік саясат шараларын жүзеге асыру шағын бизнесті дамытудың оң беталысына қол жеткізуге мүмкіндік берді
25 12 2014
1 стр.
Шағын және орта кәсіпкерлікті қолдау инфрақұрылымының институттары
16 12 2014
3 стр.
«Аққу» шағын орталығы, Оралмандарды бейімдеу және кіріктіру орталығы жанындағы «Балапан» шағын орталығы, «Крылья ангела» шағын орталығы, Қайнар мектебі жанындағы шағын орталық, Мер
25 12 2014
1 стр.
Азақстан Республикасында орта және шағын кәсіпкерлік субъектілерінің даму тенденциялары
25 12 2014
5 стр.
Дмб ұлттық экономиканы әртараптандыру мен жаңғыртуға, инновация мен шағын және орта бизнесті дамытуға бағытталған. Өңірлерде жүзеге асатын бұл бағдарламаға тек қана қаржылық қана е
08 10 2014
1 стр.
«Көксу ауданы Жарлыөзек ауылындағы Мұсабек атындағы мектепке дейінгі шағын орталығы бар орта мектебінің ғимаратына күрделі жөндеу және сейсмикалық күшейту»»
16 12 2014
1 стр.
Ал, мемлекеттің көзқарасы бойынша кәсіпкер ең жоғары деңгейдегі мүдделер мен мақсаттарға жетуі тиіс
18 12 2014
5 стр.