В идеальном случае в формулировке миссии сливаются воедино обществен­ные или даже общечеловеческие ценности с внутренней корпоративной культу­рой. Ведущие корпорации мира имеют четко сформулированные миссии, не­сущие разнообразную смысловую и эмоциональную нагрузку.

"Доверьте свои воспоминания Кодаку", не забыв упомянуть в изящной фор­ме о сути своего бизнеса, но не акцентируя при этом внимание на технологии его реализации. IBM и Canon используют категории общечеловеческих ценно­стей. Первая определяет свою миссию как "уважение к личности, предан­ность службе, поиск совершенства во всем".

Canon считает своей миссией "вносить положительный вклад путем непре­рывного роста и реинвестиции в мировые сообщества".

Более практична и приземлена в определении своей миссии известная корпо­рация British Telecom:

"Предназначение Бритиш Телеком — это обеспечение дальней связи, предоставление информационных продуктов и услуг на уровне мировых стандартов, а также развитие и эксплуатация наших сетей в Британии и других странах".

Компромисс между глобальными целями и реальными задачами находит дру­гой международный гигант — ABB: "Мировое лидерство на ключевых рын­ках за счет технологического обновления продукции, гарантии качества и постоянного внимания к клиентам". Более того, ABB обращается и к другим целевым аудиториям:

По отношению к сотрудникам:

ABB исповедует принципы корпоративной сплоченности и индивидуаль­ной ответственности в сочетании с честностью и уважением в отношени­ях с ними.

По отношению к общественности:

ABB учитывает проблемы окружающей среды во всех видах своей дея­тельности.

В качестве примера миссии российского предприятия приведем миссию Центра менеджмента и маркетинга (ЦММ) "Прогресс":

"Миссия ЦММ "Прогресс" состоит в содействии экономическому подъему России и завоевании ею достойного места на мировом рынке путем раз­вития российского предпринимательства".