Flatik.ru

Перейти на главную страницу

Поиск по ключевым словам:

страница 1 ... страница 6страница 7страница 8страница 9

Приложение 3. Аттестационный лист №2


к положению об аттестации
Аттестационный лист №2

Заполняется аттестационной комиссией


ФИО

Подразделение

Должность

Возраст:



Общий стаж работы (лет):

1. Образование и повышение квалификации

Учебное заведение

Год

Специальность










2. Должностные обязанности

Должностные обязанности

Выполнение (1 2 3 4 5)

Примечание





Само-оценка

Руководитель

Атт. комиссия















































































Средний балл















3. Проекты.

Проекты

Выполнение (1 2 3 4 5)

Примечание





Само-оценка

Руководи-тель

Атт. комиссия

















































Средний балл













4. Личностные качества

Качества

Выполнение (1 2 3 4 5)

Примеча-ние




Само-оценка

Руково-дитель

Рук. депар-тамента

Атт. комис-сия




Решительность

Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения.


















Личная инициатива

Готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе.


















Лидерский потенциал

Умение организовать и мотивировать работу подчиненных.


















Знание работы

Профессиональная грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе.


















Готовность к труду

Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат.


















Коммуникабельность

Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации.


















Работоспособность

Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок.


















Ответственность

Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя


















Средний балл















Подпись: Секретарь аттестационной комиссии:____________________________________________



Приложение 4


Выдержка из теста «16-факторный профиль Кеттелла»
Мне легко подчиняться приказам, даже если они мне кажутся не вполне разумными.



Да, я понимаю, что без этого не будет порядка.
Нечто среднее.
Нет, мне трудно, даже когда знаю, что надо.

Обычно я спокойно переношу самодовольных людей, даже когда они хвастаются или другим способом показывают, что они высокого мнения о себе.



Да.
Нечто среднее.
Нет.
Разглядывая облака на небе:



Я думаю о погоде.
Не знаю, что ответить.
Я вижу в них разные образы



Я считаю, что самую скучную повседневную работу нужно доводить до конца, даже если кажется, что в этом нет необходимости.



Согласен.
Не уверен.
Не согласен.
Я предпочел бы взяться за работу:



На которой можно заработать много, даже с риском неудачи (потери в деньгах).
Не знаю.
С твердым, средним по размеру окладом.
Человек, способный не показывать свои чувства окружающим, кажется мне:



Изворотливым.
Трудно сказать.
Воспитанным.
Изредка я испытываю чувство внезапного страха или неопределенного беспокойства, сам не знаю от чего.



Да.
Нечто среднее.
Нет.
Когда меня несправедливо критикуют за то, в чем я не виноват, то:



Никакого чувства вины у меня не возникает.
Верно нечто среднее.
Я все же чувствую себя немного виноватым.


На работе у меня бывает больше затруднений с людьми, которые:



Отказываются применять современные методы работы.
Не знаю, что выбрать.
Пытаются что-то изменить в работе, которая и так идет нормально.

Принимая решения, я руководствуюсь больше:



Сердцем.
Нечто среднее.
Рассудком.


Люди были бы счастливее, если бы они больше времени проводили в обществе своих друзей.



Да.
Нечто среднее.
Нет.
Строя планы на будущее, я часто рассчитываю на удачу.



Да.
Затрудняюсь ответить.
Нет.
Разговаривая, я склонен:



Высказывать свои мысли сразу, как только они приходят в голову.
Верно нечто среднее.
Прежде хорошенько собраться с мыслями.


Даже если я чем-то сильно взбешен, я успокаиваюсь довольно быстро.



Да.
Нечто среднее.
Нет.


При одинаковом рабочем дне и зарплате я предпочел бы работать:



Столяром или поваром.
Не знаю, что выбрать.
Официантом в хорошем ресторане.
У меня было:



Очень мало выборных должностей.
Несколько.
Много выборных должностей.


«Лопата»так относится к»копать", как»нож»к:



Острый.
Резать.
Точить.
Иногда какая-нибудь навязчивая мысль не дает мне заснуть.



Да, верно.
Не уверен.
Не верно.
В свой жизни я, как правило, достигаю тех целей, которые ставил перед собой.



Да, верно.
Не уверен.
Не верно.
Устаревший закон должен быть изменен:



Только после основательного обсуждения.
Верно нечто среднее.
Немедленно.



1 Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета. Сер. Философия. N 3, 1991.- с.14.

2 Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 1999. - №4. – С.15.

3 Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.79.

4 Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с.324.

5 Ломакин В.И., Яковлев Р.А. Организация заработной платы на предприятии. //Справочник кадровика» № 3, 2000 г, с.15.

6 Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2003. – с.98.

7 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1999. – с.210.

8 Экономика предприятия: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ Под ред. К.А.Волкова. – М.: Норма, 2003. – с.281.


<предыдущая страница


3 Глава теоретические основы мотивации персонала 4

Определение степени удовлетворенности персонала той или иной стороной трудовой деятельности 16

999.48kb.

17 12 2014
9 стр.


«Совершенствование системы мотивации персонала»

Общая цель – развитие навыков мотивации персонала и совершенствования системы мотивации труда

87.84kb.

12 10 2014
1 стр.


Теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии в сфере гостинично ресторанного бизнеса
1244.44kb.

03 09 2014
6 стр.


Глава Теоретические основы управленческого консультирования

Рекомендации по анализу эффективности и моделированию рабочих мест на ОАО

956.05kb.

25 12 2014
8 стр.


Глава Теоретические основы связей с общественностью

Налаживание гармоничных отношений между обществом, властными структурами, предприятиями, всеми членами общества способствует становлению цивилизованных рыночных отношений и подлинн

1518.18kb.

12 09 2014
6 стр.


Семинар № «Методологические и теоретические аспекты разработки управленческих решений» Основные вопросы

Теоретические основы принятия управленческих решений. Методологические основы теории принятия решений. Наука и практика (искусство)

403.12kb.

27 09 2014
3 стр.


«Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Пути совершенствования мотивации труда.»

Тема: «Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Пути совершенствования мотивации труда.»

672.24kb.

27 09 2014
6 стр.


Верхоглазенко В

Практически во всей литературе по менеджменту рассказ о методах мотивации персонала давно уже приобрел канонические формы и легко вписывается в схему

294.41kb.

12 10 2014
1 стр.