Цели, задачи, правила участия в тренинге.

Различие «стимулирования» и «мотивации» труда.

Три типа кадровой политики в области мотивации и стимулирования.

Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала

Традиционная линия теории мотивации: Содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу  теория МакКлеланда  теория Герцберга)  Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания, теория справедливости и т.д.).
Основная часть.

Система мотивации персонала

Основы Системы оптимальной мотивации труда.

Внешние ограничения системы оптимальной мотивации труда

Основные ценности Системы оптимальной мотивации труда (СОМТ)

Общая структура Системы оптимальной мотивации труда.

Типы норм организации, соответствие которым требует мотивационной поддержки.

Типы отношений в организации: «Работник – Работодатель»; «Исполнитель – Менеджер»; «Специалист-профессионал – Предприниматель»; «Сотрудник Фирмы– Фирма»; “Член коллектива – Коллектив”; «Коллега – Коллега» и др.

Особенности мотивационной политики по отношению к сотрудникам различных подразделений организации: исполнители базового процесса, представители сервисов базового процесса, представители управленческих звеньев, сотрудники аналитического сервиса управленца.

Основные характеристики различных стадий организации: Становление организации; Функционирование организации; Развитие организации; Кризис организации.

Уровни потребностей человека: Пирамида Маслоу плюс.

Индивидные, субъектные и личностные проявления работника в организации.

Мотивационные акценты на различных стадиях жизни организации: мотивация индивидного, субъектного и личностного проявлений сотрудников на стадиях становления, функционирования и развития организации.

Основы стимулирования труда

Механизм оптимального стимулирования труда.

Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника.

Правило поощрения нормативной отдачи. Правило поощрения рационализаторской активности.

Принципы механизма оптимального стимулирования труда.

Типология предметов МОСТ.

Алгоритм создания системы оплаты труда.

Константная и переменная части оплаты труда (Базовая ставка, выплата соответствия, личный бонус, командный бонус, тантьема, бонус-тантьема и т.п.).

Для управленцев и менеджеров по кадрам.

Наличие опыта мотивации исполнителей

• 
  Знакомство с практико-значимыми положениями теории мотивации персонала;
  
• 
  Понимание сути мотивационных процессов человека в деятельности;
  
• 
  Приобретение навыков коррекции индивидной, субъектной и личностной мотивации сотрудника организации;
  
• 
  Приобретение навыков анализа и совершенствования системы мотивации труда;
  
• 
  Приобретение навыков по разработке системы стимулирования труда персонала.
  

Рекомендуется дальнейшее самостоятельное развитие полученных навыков по мотивации персонала и разработки системы мотивации

Тематическая линия

0,5 час

Цели и задачи тренинга. Форма работы участников тренига. Основные правила участия в тренинге.

Различие стимулирования и мотивации труда.

Три типа кадровой политики.

Введение рамок работы тренером.

Самоопределение участников к целям, задачам и требованиям тренинга.

1,5 час

Типичные проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала

Традиционная линия теории мотивации: Содержательные теории мотивации (Пирамида Маслоу  теория МакКлеланда  теория Герцберга)  Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания, теория справедливости и т.д.).

Самостоятельная работа: фиксация затруднений в деятельности, связанных с несовершенством системы мотивации персонала.

Знакомство участников с традиционными теориями мотивации.

2 час

Основы Системы оптимальной мотивации труда.

Внешние ограничения системы оптимальной мотивации труда

Основные ценности Системы оптимальной мотивации труда.

Общая структура Системы оптимальной мотивации труда.

Работа в подгруппах: разработка участниками основных принципов и ценностей системы мотивации труда.

Доклады подгрупп.

Согласование между подгруппами и комментарии тренера: основные принципы, ценности и общая структура системы мотивации.

2 час

Работа в подгруппах (игровое задание): подготовка образца коррекции мотивации сотрудника, нарушившего норму организации.

Просмотр и анализ демонстрационного образца. Комментарии тренера.

2 час

Работа в парах (игровое задание): подготовка игровой демонстрации типов отношений.

Просмотр и анализ демонстраций. Комментарии тренера.

2 час

Доклады подгрупп и обсуждение. Комментарии тренера.

0,5 час

Основные характеристики различных стадий организации: Становление организации; Функционирование организации; Развитие организации; Кризис организации.

Уровни потребностей человека: Пирамида Маслоу плюс.

Работа в подгруппах: согласование основных характеристик становления, функционирования, развития и деградации организации.

Обсуждение результатов работы в подгруппах и комментарии тренера.

1,5 час

Просмотр образцов и обсуждение результатов работы в парах. Комментарии тренера.

2 час

3 час

Структура СОМТ:

Критический анализ прежней системы;

Ключевые моменты кадровой политики;

Базовые принципы обновленной системы;

Основные ценности СОМТ;

Правила коррекции мотивации сотрудников;

Особенности мотивационной политики на настоящем этапе жизни организации;

СОМТ как механизм поддержания высокой мотивации сотрудников различных подразделений.

Перспективы развития СОМТ в будущем.

0,5 час

Механизм оптимального стимулирования труда.

Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника.

Правило поощрения нормативной отдачи. Правило поощрения рационализаторской активности.

Принципы механизма оптимального стимулирования труда.

Типология предметов МОСТ.

Алгоритм создания системы оплаты труда. Константная и переменная части оплаты труда (Базовая ставка, выплата соответствия, личный бонус, командный бонус, тантьема, бонус-тантьема и т.п.).

Знакомство участников с основами стимулирования труда персонала.