Книга Ю. В. Чемякина «Корпоративные сми: секреты эффективности»

www.domovladelec.ru/mnogotirazhka

2 Султанова Е. Ударник корпоративных полей в борьбе за новый урожай // www.media-online.ru

1 См.: Султанова Е. Ударник корпоративных полей в борьбе за новый урожай // www.media-online.ru/index.php3.

2 См.: Тираж в 5 миллионов //PR в России. 2004, № 11, с. 17.

1 Так, подавляющее большинство (107, то есть 88% от общего числа) корпоративных СМИ, представители которых участвовали на III Ежегодной Международной конференции «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией» (Москва, 23-24 марта 2006 г.) являются печатными изданиями (из них 83 – газеты, 24 – журналы). Половина из упомянутых изданий являются полноцветными, еще 20 – это издания с цветной обложкой или использующие 1-2 добавочных цвета.

1 См.: Пузакова В.А. Корпоративные издания: типология, структура, принципы организации // Вестник Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2004. № 3. С. 37.

2 См.: Султанова Е., Цориев Т. Бурный рост взрослеющего рынка // www.media-online.ru

1 См.: Ушан С., Кузнецова Т. «Горячие» событийные издания как инструмент формирования корпоративной культуры // www.reclamodatel.ru

2 См.: Носкович М., Мироненко П. Собственная газета за $10 тыс. // www.media-online.ru

1 См.: Тираж в 5 миллионов //PR в России. 2004, № 11, с. 17.

1 Подробнее о привлечении рекламы см.: Рощина Н. Можно ли привлечь рекламодателей в корпоративную газету? www.domovladelec.ru/mnogotirazhka; Султанова Е., Цориев Т. Бурный рост взрослеющего рынка // www.media-online.ru/index.php3?&id;=8055; «Все по полочкам» // PR в России, 2004, № 7. С. 12-14.

2 См.: https://www.media-online.ru/index.php3?&id;=8055

1 Необходимо отметить, что радиостанции водящих в «РУСАЛ» предприятий постигла примерно та же «участь»: они превратились в корреспондентские пункты одной корпоративной радиостанции в Красноярске, которая делает общие для всех программы. Корпункты готовят информацию для общей радиостанции и, плюс к этому, создают местные заводские программы.

1 «Корпоративная политика – это деятельность организации, отражающая корпоративную философию и базирующаяся на корпоративной культуре»; «корпоративная философия – это, с одной стороны, система идей, взглядов на внешнее и внутреннее окружение фирмы, на общество в целом, на место конкретной структуры в этом обществе, с другой – методологические принципы, лежащие в основе политики фирмы, методы и способы организации практической деятельности». Реклама и связи с общественностью: Учеб. Пособие. СПб, 2004. С. 113-116.

2 Точнее, в Объединении заводов «ФИНПРОМКО» газеты на предприятиях не «остались», а либо были возрождены после многолетнего перерыва (заводы «Уралбурмаш». «УралАТИ», «Пневмостроймашина»), либо вообще созданы только после вхождения предприятий в «ФИНПРОМКО» («КЭМЗ», «ЕзАТИ»).

1 Мурзин Д.А. Из выступления на семинаре «Корпоративное издание как инструмент управления организацией» (Екат-г, 19 июля 2005).

1 См.: Султанова Е. Корпоративные СМИ и развитие бизнеса в России // www.media-online.ru/index.php3?&id;=5140

2 См.: Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. М., 1999. С. 145-146.

1 См.: Ворошилов В.В. Журналистика. Учебник. 3-е издание. СПб., 2001. С. 358.

2 В том числе и информацию о характеристиках своей целевой аудитории.

1 См.: Гуревич С.М. Экономика СМИ. М.,1999. С. 175-177.

1 Алиевская Е. Журналистика под грифом "ДСП" // Деловой Квартал, № 6, февраль 2003. С. 24-27.

2 CP (англ. - corporate publishing) – корпоративные издания.

1 Серебряков С. Самиздат в фирменной упаковке // Советник, 2003, № 08 (92). С. 32.

1 Для жителей Свердловской и Челябинской областей речь идет об Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому Федеральному Округу (адрес: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 104).

1 См., напр.: Социология журналистики: очерки методологии и практики / Под ред. С.Г. Корконосенко. М, 1998.

1 Мурзин Д.А. Материалы семинара «Корпоративное издание как инструмент управления организацией» (Екат-г, 19 июля 2005).

2 См., напр.: Гуревич С.М. Газета: Вчера, сегодня, завтра. М, 2004.

1 Коршиков Т. Внутрифирменное издание как показатель корпоративного IQ компании // PR-диалог, 2002, № 4 (21). С. 53.

2 См.: Игнатьев Д., Бекетов А., Сарокваша Ф. Настольная энциклопедия Public Relations. М., 2002. С. 78.

3 Цит. по: Кривоносов А.Д. Корпоративное издание в свете науки о связях с общественностью // Петербургская школа PR: от теории к практике. Вып. 2: Сб. статей. СПб, 2004. С. 114.

1 Филиппова Н., Сабаев И., Горбунова Е. Модель функционирования внутренних СМИ как инструмента корпоративной культуры // https://www.pronline.ru/shownews.php?ID=1352&rubric;

2 Из выступления на семинаре «Корпоративное издание как инструмент управления организацией» (Екат-г, 19 июля 2005).

1 См.: www.media-online.ru/index.php3?&id;=8055

2 Алиевская Е. Журналистика под грифом «ДСП» // Деловой квартал, 2003, № 6, 17 февраля. С. 27.

1 См., напр.: Тулупов В.В. Российская пресса: дизайн, реклама, типология. Воронеж, 1996; Дизайн периодических изданий. – 2-е изд. М., 2004; Гуревич С.М. Газета: вчера, сегодня, завтра. М., 2004; Газеты малых городов: верстается первая полоса. В помощь редактору. Казань, 2002 и др.

1 Конечно, нельзя сказать, что коммерческие задачи (например, выход на самоокупаемость путем привлечения рекламы) совершенно чужды редакциям корпоративных СМИ. Однако если они и ставятся руководством, то чаще всего решаются «по совместительству» творческими сотрудниками.

1 См.: Гуревич С.М. Экономика СМИ. М.,1999. С. 164-166.

1 См.: Гуревич С.М. Экономика СМИ. М.,1999. С. 162-164.

2 См. о них, напр.: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2003. С. 334-377.

3 Это может быть представитель PR-службы, службы маркетинга или иного подразделения. Но лучше, чтобы он был представителем руководства компании, пользующимся авторитетом работников и способным быстро принимать ответственные решения, связанные с изданием корпоративного СМИ.

1 Дополнительную информацию см.: Сюткина М.А. Юридические аспекты регистрации корпоративных СМИ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2004, № 12. С. 17.

1 См.: Корпоративные СМИ: десять шагов в пропасть, которые лучше не совершать // PR в России. 2004, № 11. С. 8.

1 В исследовании были задействованы 64 издания 52-х компаний.

2 Материалы семинара «Корпоративное издание как инструмент управления организацией» (Екат-г, 19 июля 2005).

3 Исследованию подверглись 50 российских корпоративных СМИ (результаты озвучены на Первом Форуме корпоративной прессы в ноябре 2004 г.).

1 Другое дело, что в этом издании есть практика визирования материалов у специалистов, связанная со спецификой терминологии производства и с вопросами неразглашения государственной тайны.

1 Большой энциклопедический словарь (электронная версия).

1 О редакционном планировании см., напр.: Грабельников А.А.Работа журналиста в прессе. М., 2001. С. 155-166; Гуревич С.М. Газета: Вчера, сегодня, завтра. М., 2004. С. 131-135; Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. М., 1999. С. 181-185.

1 О жанрах можно, как минимум, прочесть в книгах: Тертычный А.А. Жанры периодической печати. М., 2000; Грабельников А.А. Работа журналиста в прессе. М., 2001; Гуревич С.М. Газета: Вчера, сегодня, завтра. М., 2004.

2 Федотовских А. Сделай большую корпоративную газету! // Советник, 2003, № 10

1 См., напр.: Мурзин Д.А. Феномен корпоративной прессы. М.: Хроникер, 2005, С. 141-149.

2 Грабельников А.А. Работа журналиста в прессе. М., 2001. С. 176.

1 Примеры из корпоративных журналов «UAM. Ural airlines magazine» и «Вестник ВСМПО-АВИСМА».

1 См.: Васильева Л.А. Делаем новости! М.: Аспект-пресс, 2003. С. 85-88.

2 Специалист в области инфографики, главный редактор спецпроектов ИД «Секрет фирмы» Владислав Коваленко дает такое определение: «инфографика – это визуализированная система, совокупность объектов и связей между ними».

1 Мамышева Т. We must be in fun! https://www.bkg.ru/cgi-bin/article_prn.pl?id=564

2 Дегтяренко Д. Корпоративные издания в России. Виды, функции, задачи // Среdа, 2002, № 8-9 (43), С. 36.

1 Теперь мы вместе // Советник, 2005, № 02 (110). С. 49.

1 См., напр.: Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. М., 1999. С. 217-230.

2 Володькин А. Пресса: большая и малая // PR в России, 2004, № 11, С. 12.

1 См., напр.: Апресян Г. Газета, как коллективный организатор. Ростов-на-Дону, 1931; Гребнев А. Массовая работа редакции газеты. М., 1948; Гребнев А. Организация работы редакции газеты. М., 1953; Кондрашов П.В. Формула эффективности прессы. - М., 1980; Районная печать: пути повышения эффективности: сб. статей / Отв. ред. В.М. Теплюк. - Владивосток, 1988; Грушин Б.А. Эффективность массовой информации и пропаганды: понятие и проблемы измерения. - М, 1979.

1 См. о формировании и исследовании корпоративной культуры, например: Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М., Ростов-на-Дону, 2003; Корпоративная культура и корпоративные ценности современной фирмы: международный опыт и российская практика / под ред. Д.Л. Стровского. – Екатеринбург, 2003; Кошелюк М. Развитие корпоративной культуры: путь от компромисса к консенсусу // Советник, 2005, № 02 (110). С. 12-16; Васильева Ю. Залезть компании в душу. Как исследуют корпоративную культуру // https://www.media-online.ru/index.php.

1 Нужно оговориться, что, помимо корпоративного издания, на активность работников в обсуждении Кодекса, так же, как и на их предложение поставить перед компанией более высокие цели, могли повлиять и другие факторы (семинары, конференции и т.д.).

1 Правда, еще раз подчеркнем: зачастую трудно определить, в какой мере именно корпоративное СМИ повлияло на те или иные процессы.

<предыдущая страница