Перейти на главную страницу
1. Розділ 1. Загальна характеристика об’єкта практики.....................4
2. Розділ 2. Оцінка техніко-економічних показників діяльності підприємства..........................................................................................................10
Розділ 3. Ресурси підприємства і їх використання.............................................14
3.1. Основний капітал підприємства, його види та структура………...14
3.2. Оборотний капітал підприємства, його види, склад та структура.15
3.3. Аналіз ефективності використання робочого часу………………..15
4. Розділ 4. Аналіз наявності, руху та амортизації основних фондів………...18
5. Розділ 5. Характеристика продукції, виробничий процес.............................22
6. Розділ 6. Реалізація продукції ДП «Рокитнівського лісового господарства».........................................................................................................24
7. Розділ 7. Витрати виробництва підприємства................................................33
8. Розділ 8. Економіка допоміжного виробництва............................................35
9. Розділ 9. Аналіз фінансових результатів підприємства…………………….36
10. Розділ 10. Аналіз грошових потоків..............................................................36
11. Розділ 11. Охорона праці на підприємстві…………………………………37
12. Розділ 12. Заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності...............................................................................................................38
Висновок................................................................................................................
Список використаної літератури.........................................................................
Додатки (документи)
Вступ
Я проходив виробничу аналітичну практику на ДП „РОКИТНІВСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОСПОДАРСТВО”.
Виробнича аналітична практика - складова частина навчального процесу.
Програма аналітичної виробничої практики спеціальності „Економіки підприємства” розроблена згідно з „Положенням про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України”, „Методичними рекомендаціями по складанню програм практики студентів вищих навчальних закладів України” (лист Міністерства освіти України від 14.11.96 № 31-5/96) та „Тимчасовим положенням про організацію навчального процесу з поглибленою практичною підготовкою студентів”.
Мета практики полягає у закріпленні теоретичних знань, які отримані студентами за час навчання у вищих навчальних закладах, та оволодінні практичними вміннями і навичками майбутньої професії. Виробнича аналітична практика для студентів забезпечує можливість отримання досвіду та продовження наукового дослідження в сфері економіки підприємства.
Проходження практики передбачає вивчення сучасних форм і методів господарювання, закріплення, систематизацію та поглиблення знань з фаху навчання, набуття професійних вмінь і навичок, формування вміння реально оцінювати переваги і недоліки різних методів (форм) господарювання, розвиток вміння аналізувати конкретні виробничі ситуації і приймати рішення, збір інформації за темою дипломної роботи спеціаліста (магістерської роботи), своєчасну підготовку звіту та його захист.
З метою закріплення набутих теоретичних знань в процесі проходження практики досліджується діяльність підприємства, функції і методи діяльності його економічних та фінансових підрозділів.
На основі набутих знань про сучасні методи організації виробництва та планування пропонуються заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності та вказуються можливі шляхи впровадження пропозицій.
Загальна тривалість виробничої економічної практики згідно з навчальним планом – 4 тижні.
Як студент я зобов’язаний :
Держлісгосп створений з метою організації введення лісового господарства, включаючи питання охорони, захисту, раціонального використання лісових ресурсі та відтворення лісів; охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь, закріплених за Держлісгоспом та ін.
Рокитнівський ДЛГ організований в 1940 році на базі колишніх приватних і церковних лісів після вивільнення західних областей України. Він розташований у східній частині Рівненської області на території Березнівського і Корецького районів. Протяжність території з півночі на південь 32 км, загальна площа 46416 га. В 1960 році він був реорганізований в держлісгосп, такий статус має і на даний час. З тих пір Рокитнівський ДЛГ успішно співпрацює на ринку з різними підприємствами.
Управління держлісгоспом здійснює директор, який є одночасно за посадою державним інспектором по контролю за станом використання, охороною і захистом лісів Держлісгоспу.
Головний лісничий є першим заступником директора Держлісгоспу, і одночасно за посадою заступником інспектора по контролю у галузі ведення лісового господарства.
Потім ідуть інші відділи, які підпорядковуються директору: бухгалтерія, планово-економічний відділ, виробничий відділ, відділ кадрів та відділ реалізації.
Директор самостійно вирішує питання діяльності держлісгоспу, за винятком тих, які віднесені статутом до компетенції Державного комітету лісового господарства України.
Директор несе повну відповідальність за стан і діяльність держлісгоспу, розпоряджається коштами і майном відповідно до чинного законодавства, діє без довіреності від імені Держлісгоспу, представляє його у всіх установах та організаціях, укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахунковий та інші рахунки, несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів.
Головний лісничий є першим заступником директора Держлісгоспу, і одночасно за посадою заступником інспектора по контролю у галузі ведення лісового господарства.
Заступник директора, головні спеціалісти призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з об’єднанням, інші працівники апарату управління і структурних підрозділів Держлісгоспу, а також старші майстри призначаються та звільняються директором.
Начальники відділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, головні спеціалісти цих структурних підрозділів є одночасно за посадою інспекторами по контролю у галузі ведення лісового господарства.
Директору безпосередньо підпорядковуються: головний інженер, головний лісничий, головний бухгалтер, головний економіст. Головний інженер є заступником директора і несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності підприємства. Призначається на посаду та звільняється з посади наказом директора лісгоспу з погодженням з генеральним директором Управління. Головний інженер здійснює керівництво технічними службами лісгоспу.
Головний інженер визначає перспективи розвитку промислової діяльності підприємства, направленого га реконструкцію і технічне виробництво його спеціалізації. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності, його матеріальних, фінансових і трудових витрат на виробництво продукції, їх високу якість згідно з державними стандартами, технічними умовами і вимогами користування. Керує розробкою перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції та модернізації. Під час відсутності директора виконує його обов’язки та набуває його прав, несе відповідальність за належне їх виконання.
Рис. 1.1. Організаційна структура Рокитнівського держлісгоспу.
Основним завданням головного лісничого є виконання планів і завдань по лісогосподарських та лісовідновних роботах, побічному користуванню лісом, охороні лісів від пожеж та лісопорушень, захисту їх від шкідників та хвороб. Головний лісничий призначається на посаду і звільняється з посади наказом директора з погодженням з начальником Управління.
Головний лісничий організовує у зоні діяльності підприємства раціональне ведення лісового, а також мисливського господарства. Здійснює державний контроль за станом, використанням, відтворенням, охороною і захистом лісів у зоні розташування підприємства. Забезпечує розроблення та здійснення заходів щодо підвищення продуктивності та якісного стану лісів. Визначає перспективи розвитку лісогосподарського виробництва, напрями технічного оснащення його відповідно до вимог науково-технічного прогресу. Організовує приймання і передачу лісових земель, проведення лісокультурних, агро- і гідромеліоративних, лісовпорядних та проектно-вишукових робіт, вирощування лісового садибного матеріалу. Визначає основні напрямки розвитку лісового насінництва і створення постійної лісонасінневої бази на селекційній основі. Організовує розроблення і контролює виконання заходів щодо відведення лісосік під головне користування та рубання, відпуску лісу на пні, забезпечення протипожежної профілактики в лісах, охорони лісів від пожеж, незаконних рубань та інших порушень, додержання правил лісок осіння, випасання худоби та інших лісових користувань. Здійснює загальне керівництво організацією і проведення на підприємстві всіх технічних і виробничо-господарських заходів щодо охорони лісів від пожеж та лісопорушень, впровадження новітніх досягнень науки і техніки в галузі охорони лісів від пожеж, а також нагляд за додержанням на місцях технічних інструкцій, правил та вказівок щодо охорони лісів від навколишнього природного середовища. Погоджує складні питання технологічної підготовки виробництва з виробничими підрозділами підприємства, проектними, науково-дослідними організаціями, представниками замовників. Здійснює заходи щодо атестації та раціоналізації робочих місць у лісогосподарському виробництві. Керує розробкою заходів щодо створення сприятливих і безпечних умов праці на лісогосподарських роботах, контролює додержання правил і норм охорони праці та виробничої санітарії і у лісогосподарському виробництві.
Головний бухгалтер – керівник, який визначає, здійснює і координує організацію бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності лісгоспу, трудових і фінансових ресурсів.
Головний бухгалтер забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві і його структурних підрозділах на основі централізації форм і методів бухгалтерського обліку і контролю. Організовує складання щомісячного бухгалтерського обліку, квартальних і річних бухгалтерських звітів. Організовує та контролює складання розрахунків, рахунків щодо використання прибутку, затрат на виробництво, платежів до бюджету, своєчасність і правильність складання звітності лісгоспу.
Головний економіст керує науково-економічним та організаційно-економічним забезпеченням діяльності підприємства. Призначається на посаду та звільняється з неї наказом директора лісгоспу.
Головний економіст розробляє і організовує впровадження заходів щодо зниження собівартості продукції, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових, фінансових ресурсів. Координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з укладеними договорами, розробки поточних планів з необхідними обґрунтуваннями та розрахунками, організаційно-технічних заходів з удосконаленням господарського механізму, економічної діяльності, виявлення і використання резервів виробництва. Здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, удосконалення та підвищення ролі економічних методів управління, розширення сфери дії внутрішньогосподарського розрахунку. Забезпечує суворе дотримання режиму економії матеріальних, трудових, фінансових ресурсів на усіх напрямках господарської діяльності. Керує роботою з підвищення рівня економічних знань працівників, а також структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу. Сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом.
Лісництво, як окремо взятий підрозділ, складається з майстерських ділянок, автотранспортного парку і підсобного господарства.
На майстерських ділянках виконуються різні види робіт, починаючи від валки лісу і закінчуючи посадкою і доглядом за культурами і насадженнями. Управління лісництвом здійснює лісничий.
Контроль за виробничо-господарською діяльністю лісництв здійснює головний лісничий держлісгоспу. Він очолює лісовий відділ, інженери котрого займаються розробкою нормативно-технологічної документації і ведуть контроль за її виконанням.
Виробничий відділ ДП "Рокитнівського лісгоспу" очолює головний інженер. Він здійснює контроль за виконанням заготівель і вивозом деревини, використанням основних засобів виробничого призначення і матеріальних ресурсів у виробничому процесі. Головний інженер безпосередньо підпорядкований директору підприємства і за його відсутності виконує обов’язки керівника.
Планово-економічний відділ очолює головний економіст. Відділ займається розробкою поточних і перспективних планів фінансування лісогосподарських об’єктів, веде аналіз трудових і матеріальних витрат, визначає шляхи підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.
Головний бухгалтер очолює бухгалтерію, яка поряд з планово-економічним відділом становить фінансово-економічну службу.
В бухгалтерії існує чіткий розподіл обов’язків, оскільки вона представлена головним бухгалтером, до обов’язків якого входить перевірка правильності ведення реєстрів синтетичного і аналітичного обліку, а також складання річних і квартальних звітів. Крім нього є бухгалтер по матеріалам, бухгалтер по реалізації, бухгалтер по заробітній платі, бухгалтер по бюджету, бухгалтер лісництв і касир. Всі ці працівники ведуть відповідні журнали-ордери та інші реєстри.
Для головного економіста підпорядковуються інженер по організації і нормуванню праці, економіст по бюджету, економіст по цінам і ціноутворенню.
Ефективна діяльність фінансово-економічної служби досягається лише за умови тісної співпраці персоналу двох даних відділів підприємства: планово - економічного і бухгалтерії.
Джерелами формування майна підприємства є:
Підприємство має право на випуск цінних паперів, реалізацію їх юридичним особам, і громадянам України та інших держав у відповідності з чинним законодавством.
Підприємство може придбати цінні папери юридичних осіб України та інших держав відповідно до законодавства України.
Підприємство зобов'язується:
- забезпечує своєчасну сплату податків та інших відрахувань згідно з чинним законодавством;
- здійснює будівництво, реконструкцію, а також капітальний ремонт основних фондів, забезпечує своєчасне освоєння нових виробничих потужностей та якнайшвидше введення в дію придбаного обладнання;
- здійснює оперативну діяльність по матеріально-технічному забезпеченню виробництва;
- закуповує необхідні матеріальні ресурси у підприємств, організацій та установ незалежно від форм власності, а також у фізичних осіб;
- відповідно до державного замовлення і доведених Управлінням обсягів робіт, укладених договорів забезпечує виробництво та поставку продукції і товарів.
- створює належні умови для високопродуктивної праці, забезпечує додержання законодавства про працю, правил та норм охорони праці, техніки безпеки, соціального страхування;
Підприємство здійснює бухгалтерський, податковий облік та веде статистичну звітність згідно з чинним законодавством.
Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності підприємства є прибуток (доход).
Чистий прибуток підприємства, який залишається після покриття матеріальних та порівняних до них витрат, витрат на оплату праці, оплати відсотків по кредитам банків, податків та інших платежів та внесків до бюджету, передбачених законодавством України, відрахувань у галузеві інвестиційні фонди, залишається у його розпорядженні.
Підприємство утворює цільові фонди, призначені для покриття витрат, пов'язаних з своєю діяльністю:
Напрямки витрат фонду визначаються кошторисом. Фонд споживання створюється у розмірах, які визначаються згідно з чинним законодавством.
Джерелом коштів на оплату праці працівників Підприємства може бути бюджетне фінансування та частина доходу, одержаного в результаті його господарської діяльності.
Керівник Підприємства обирає форми і системи оплати праці, встановлює працівникам конкретні розміри тарифних ставок, відрядних розцінок, посадових окладів, премій, винагород, надбавок і доплат на умовах, передбачених колективним договором.
Мінімальна заробітна плата працівників не може бути нижче встановленого законодавством України мінімального розміру заробітної плати.
Умови оплати праці та матеріального забезпечення керівника підприємства визначається контрактом.
Джерелом формування фінансових ресурсів Підприємства може бути бюджетне фінансування та прибуток (доход), амортизаційні відрахування, кошти, одержані від продажу цінних паперів, безоплатні або благодійні внески членів трудового колективу, підприємств, організацій, громадян та інші надходження, включаючи централізовані капітальні вкладення та кредити. Трудові відносини в ДП "Рокитнівський лісгосп" регулюються чинним законодавством України про працю.
Припинення діяльності підприємства здійснюється шляхом його реорганізації чи ліквідації. Реорганізація здійснюється за рішенням вищого органу підприємства., а ліквідоване підприємство може бути у випадку збитковості його діяльності, за рішенням вищого органу, на підставі рішення суду чи арбітражного суду, у випадку визнання підприємства банкрутом та в інших випадках передбачених законодавством.
Дані показники представимо у таблиці 1.:
Показники |
Один. вим. |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення | |
Абсолютне, тис.грн. |
Відносне, % | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Витрати на ведення лісового господарства і мисливства, охорона і захист лісів в лісовому фонді (1901060) |
тис. грн. |
3322,7
|
4066,9
|
744,2
|
22,4
|
в т.т. за рахунок бюджетних коштів |
тис. грн. |
0 |
0 |
- |
- |
Питома вага бюджетного фінансування у витратах на ведення лісового господарства |
% |
0 |
0 |
-
|
- |
із витрат на ведення лісового господарства: |
|
|
|
|
|
Рубки догляду за лісом |
га |
283 |
287 |
4 |
1,4 |
мЗ |
3657 |
2828 |
829 |
22,67 | |
в т.ч. за молодняками |
га |
109 |
122 |
13 |
11,93 |
мЗ |
513 |
629 |
116 |
22,61 | |
Інші рубки, пов'язані з веденням лісового господарства |
га |
822 |
871 |
49 |
5,96 |
мЗ |
25694 |
27374 |
1680 |
6,54 | |
Рубки головного користування |
га |
57 |
66,6 |
9,6 |
16,84 |
мЗ |
17249 |
19610 |
2361 |
13,69 | |
Лісовідновлення в ДЛФ |
га |
123 |
109 |
-14 |
-11,38 |
в т.ч. посів і посадка лісу |
га |
111 |
103 |
-8 |
-7,21 |
Заготівля насіння |
кг |
1608 |
2337 |
729 |
45,34 |
Доповнення лісових культур |
га |
91 |
100 |
9 |
9,89 |
Догляд за лісовими культурами |
га |
350 |
370 |
20 |
5,71 |
Самовільні рубки |
|
|
|
|
|
- кількість |
кільк. |
51 |
49 |
-2 |
-3,92 |
- обсяг |
мЗ |
31,55 |
23,23 |
-8,32 |
-26,37 |
Збитки завдані лісовому господарству |
т.грн. |
5,3 |
4,4 |
-0,9 |
-16,98 |
в т.ч. відшкодовані |
т.грн. |
5,3 |
4,4 |
-0,9 |
-16,98 |
Об’єм самовільних рубок скоєних невиявленими лісопорушниками |
мЗ |
8,45 |
9,1 |
0,65 |
7,69 |
% виявлення |
% |
74 |
67 |
-7 |
9,46 |
Лісопатологічне обстеження |
га |
2700 |
2700 |
0 |
0 |
Винищувальні міри боротьби |
га |
890 |
890 |
0 |
0 |
в т.ч. біологічним методом |
га |
890 |
890 |
0 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Витрати на створення захисних лісових насаджень та полезахисних лісових смуг (1901070) |
тис. грн. |
0
|
75,4
|
75,4
|
|
в т.т. за рахунок бюджетних коштів |
тис. грн. |
0
|
30,8
|
30,8
|
|
Питома вага бюджетного фінансування у витратах на створення захисних насаджень |
% |
|
40,8 |
40,8
|
|
із витрат на створення захисних лісових насаджень: |
|
|
|
|
|
Посів і посадка |
га |
0 |
58 |
58 |
|
Доповнення лісових культур |
га |
0 |
7 |
7 |
|
Догляд за лісовими культурами |
га |
0 |
85 |
85 |
|
Обсяг реалізації продукції |
тис.грн. |
9653,6
|
10418,2
|
764,6
|
7,92 |
Рентабельність - всього |
% |
2,9 |
0,9 |
-2 |
|
в т.ч. лісопродукції |
% |
9,1 |
6,5 |
-2,6 |
-28,57 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування |
тис. грн. |
282 |
99,60 |
-177 |
-62,77 |
Чистий прибуток |
тис. грн. |
160,6 |
55,10 |
-105,5 |
-65,69 |
Вартість 1м3 заготовленої деревини |
грн. |
200,3 |
211,0 |
10,7 |
5,34 |
Вартість 1 м3 реалізованої продукції |
грн. |
200,8 |
211,14 |
10,34 |
5,15 |
Середньомісячна заробітна плата — всього. |
грн. |
1010,8 |
1334 |
323,2 |
31,97 |
в т.ч. в лісовому господарстві |
грн. |
1010,8 |
1334 |
323,2 |
31,97 |
Середньооблікова чисельність персоналу в еквіваленті повної зайнятості |
чол. |
252 |
238 |
-14 |
-5,56 |
Отже, зробивши аналіз техніко-економічних показників за 2008-2009 рр. можна зробити висновок про те, що:
Процес виробництва – це процес праці. Він здійснюється на основі використання робочою силою засобів виробництва – знарядь і предметів праці. Провідна роль у розвитку виробництва, вдосконаленні його технології належить знаряддям праці – машинам, знаряддям, технічному обладнанню. Забезпеченість господарства тракторами, вантажними автомобілями, різними видами техніки має першорядне значення для своєчасного виконання передбачених планом робіт, підвищення рівня продуктивності праці, збільшення виробництва продукції. Основні засоби в господарстві ведуться в книзі по субрахунках:
„Будинки та споруди”, „ Машини та обладнання”, „ Транспортні засоби”,
„ Інструменти, прилади, інвентар”, „ Інші основні засоби”.
Таблиця №2 Основні засоби ДП «Рокитнівське лісове господарство».
Показники |
Один. виміру |
2008 |
2009 |
Первісна вартість |
тис.грн. |
6044.8 |
6375.0 |
Залишкова вартість |
тис. грн. |
3234.4 |
3265.4 |
Знос |
тис.грн. |
2810.4 |
3109.6 |
З наведеної даних видно що основні засоби за два останні роки суттєвих змін не зазнали. Основні засоби підлягають амортизації. Нарахування амортизації здійснюється протягом строку корисного використання об’єкта при зарахуванні його на баланс і призупиняється на період його реконструкції, модернізації, дообладнання та консервації.
Метод амортизації обирається підприємством самостійно з урахуванням очікуваного способу отримання економічних вигод від його використання. Амортизація основних засобів нараховується із застосуванням таких методів:
1) прямолінійного;
2) зменшення залишкової вартості;
3) прискореного зменшення залишкової вартості;
4) кумулятивного;
5) виробничого.
Підприємство може також застосовувати норми і методи нарахування амортизації основних засобів, передбачені податковим законодавством.
В господарстві застосовують нарахування амортизації методом зменшення залишкової вартості щоквартально. Норми амортизації у відсотках до балансової вартості кожної з груп основних фондів на початок звітного кварталу встановлені Законом про прибуток. Норми амортизації в господарстві застосовуються слідуючи:
Основні фонди |
Норми амортизації, % |
Група 1 |
1,25 |
Група 2 |
6,25 |
Група 3 |
3,75 |
„ Малоцінні та швидкозношувані предмети”
„ Незавершене виробництво”
„ Готова продукція”
Таблиця № 3 Оборотні активи
ПОКАЗНИКИ |
2008 |
2009 |
Запаси: виробничі запаси |
434.5 |
547.5 |
Тварини на вирощуванні та відгодівлі |
36.9 |
22.2 |
незавершене виробництво |
106.7 |
125.4 |
готова продукція |
262 |
229.8 |
Дебіторська заборгованість за розрахунками: |
|
|
з бюджетом |
- |
- |
Інша поточна дебіторська заборгованість |
24.7 |
27.4 |
Грошові кошти |
0.3 |
6.0 |
УСЬОГО |
865.1 |
958.3 |
Використання робочого часу на підприємстві здійснюється за допомогою документа Форма №3-ПВ „ Звіт про використання робочого часу”. Згідно даних цього документа проведемо аналіз ефективності використання робочого часу у таблиці 4.
Згідно даної таблиці можемо зробити висновок про те що фонд робочого часу з кожним роком зменшується, так за 2009-2008рр. Він скоротився на 5032 люд.-год. (0,97%), а за 2008-2009 рр. на 24284 люд.-год. (4,71%) за 2004-2007 рр. число явок на роботу скоротилося на 4686 люд.-год. (1%), за 2008-2009 рр. на 51991 люд.-год. (11,22%). Таке скорочення явок на роботу спричинене збільшенням: щорічних відпусток за 2008-2009 рр. на 82,75%, тимчасової непрацездатності за 2004-2007 рр. на 36,16%, за 2008-2009 рр. на 5,38%, навчальних відпусток та інших неявок передбачених законодавством за 2008-2009 рр. на 66,70%, неявок з дозволу адміністрації за 2004-2007 рр. на 78,21%, а за 2008-2009 рр. на 94,71%, а також неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві за 2008-2009 рр. на 100%. На підприємстві необхідно провести заходи, які б скоротили кількість неявок на роботу. Особливу увагу необхідно звернути на поліпшення умов праці, своєчасне та ретельне проведення інструктажу з охорони праці для того, щоб скоротити чисельність тимчасової непрацездатності. Загалом використання робочого часу є ефективним, судячи з розрахованих коефіцієнтів номінального фонду часу, максимально-можливого фонду часу.
За допомогою даних Форми №1-ПВ „Звіт з праці” у таблиці 4 проведемо аналіз ефективності використання робочої сили на підприємстві.
Назва показників |
Роки |
Відхилення | |||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2008/2007 |
2009/2008 | ||
Абсол. |
% |
Абсол. |
% | ||||
Облікова чисельність усіх працівників в еквіваленті зайнятості, осіб |
267 |
252 |
238 |
-15 |
-5,62 |
-14 |
-5,56 |
Фонд оплати праці усіх працівників, тис. грн |
2358,8 |
3056,8 |
3810,1 |
698 |
29,59 |
753,3 |
24,64 |
Сума прибуткового податку, що нарахований з величини доходу усіх працівників, тис.грн |
285,6 |
367,0 |
464,7 |
81,4 |
28,5 |
97,7 |
26,62 |
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб |
259 |
264 |
248 |
5 |
1,9 |
-16 |
-6,06 |
Кількість люд-год, за які була нарахована заробітна плата штатним працівникам(крім тимчасової непрацездатності) |
505656 |
494764 |
468224 |
-10892 |
-2,15 |
-26540 |
-5,36 |
З них відпрацьовано |
468137 |
463451 |
411460 |
-4686 |
-1 |
-51991 |
-11,22 |
Фонд оплати праці штатних працівників, тис.грн |
2257,6 |
2927,3 |
3676,1 |
669,7 |
29,66 |
748,8 |
25,58 |
Середня заробітна плата |
736,2 |
1010,8 |
1334,0 |
274,6 |
37,3 |
323,2 |
31,97 |
Продуктивність праці, кбм /год
|
0,094 |
0,102 |
0,102 |
0,008 |
8,51 |
0 |
0 |
Темп росту ПП |
- |
1,085 |
1,0 |
- |
- |
-0,085 |
-7,83 |
Темп росту заробітної плати |
- |
1,373 |
1,320 |
- |
- |
-0,053 |
-3,86 |
Коеф. випередження |
- |
0,790 |
0,758 |
- |
- |
-0,032 |
-4,05 |
Отже, як ми бачимо облікова чисельність усіх працівників в еквіваленті зайнятості за досліджуваний період скоротилась. Так за 2007-2008 рр. вона зменшилася на 15 чол., а за 2008-2009 рр. на 14 чол. Дана ситуація є негативним моментом підприємства, адже саме за допомогою робочої сили підприємство здатне отримувати прибуток. Незважаючи на скорочення кількості працюючих фонд оплати праці усіх працівників значно збільшився: за 2004-2007 рр. на 698 тис.грн (29,59%), а за 2008-2009 рр. на 753,3 тис.грн (24,64%). Дана тенденція є позитивним як для працівників, так і для самого підприємства. Як бачимо середня заробітна плата за 2007-2008 рр. збільшилась на 37,3 %, за 2008-2009 рр. на 31,97 %. Продуктивність праці за 2007-2008 рр. зросла на 8,51 %, а за 2008-2009 рр. є однаковою і становить 0,102 кбм/год. Коефіцієнт випередження за досліджуванний період свідчить про те, що заробітна плата працівників зростає більшими темпами ніж продуктивність праці. За 2008-2009 рр. цей коефіцієнт зменшився на 4,05 %.
Аналіз наявності, руху та амортизації основних фондів проводиться на основі звіту 11- ОФ “Звіт про наявність, рух та амортизацію основних фондів”.
Основні фонди підприємства складають основу його матеріально-технічної бази, від рівня її використання залежать результати господарської діяльності підприємства.
Насамперед від рівня використання основних виробничих фондів підприємства залежить обсяг виробництва продукції, який обумовлює результати показників господарської діяльності підприємства: собівартість продукції, продуктивність праці, прибуток тощо.
Вартість ОВФ на кінець року визначається за формулою:
Бвк = Бвп + Бвнадх - Бввиб ,
де Бвк – балансова вартість ОВФ на кінець періоду,
Бвп – балансова вартість ОВФ на початок періоду,
Бвнадх – балансова вартість ОВФ, що поступили на підприємство,
Бввиб – балансова вартість ОВФ, що вибули з підприємства.
Тоді,
Балансова вартість ОВФ на кінець періоду більша балансової вартості ОВФ на початок періоду, що свідчить про їх нарощування, розширене відтворення.
Середня вартість основних виробничих фондів на підприємстві становитиме:
Бвсер = (4083,9+3722,8)/2=3903,35 млн. грн.(2007)
Бвсер = (4083,9+4290,6)/2=4187,25 млн. грн.(2008)
Бвсер = (4290,6+4829,9)/2=4560,25 млн. грн.(2009)
Показник технологічної структури основних виробничих фондів – відсоткове співвідношення активної і пасивної частини ОВФ у їх загальній вартості.
Вартість активної частини ОВФ складає 2007 – 1172,8 млн. грн., 2008 – 1444,2 млн. грн., 2009 – 1953,3 Тоді вартість пасивної частини становитиме: 2007 -2550 млн. грн., 2008 – 2639,7 млн. грн., 2009 – 2876,6 млн. грн. Тобто частка вартості активної частини ОВФ у їх загальній вартості – 31,5%, пасивної частини – 68,5% (2007).
Аналізуючи дану технологічну структуру основних виробничих фондів можна стверджувати, що вона недосконала і не забезпечує їх ефективне використання. Пасивна частина основних виробничих фондів даного підприємства значно перевищує активну. Тому даному підприємству варто удосконалити технологічну структуру основних виробничих фондів, забезпечивши збільшення активної частини. Адже чим вища питома вага активної частини у структурі основних виробничих фондів, тим більш ефективно вони використовуються, тим вищі обсяги робіт виконуються.
Саме активна частина виробничих фондів визначає виробничу потужність підприємства і її величина безпосередньо впливає на обсяги виробництва продукції або виконання робіт.
Кзн = Зн / Бвп = (Бвп – Бвз)/Бвп
Даний коефіцієнт свідчить про те, що основні засоби вже зносилися на 56%, тобто вони вже перенесли 56% своєї вартості на новостворену продукцію.
Аналізуючи два попередні показники, можна сказати, що у процесі виробничого споживання більша частина вартості основних виробничих фондів уже перенесена на новостворену продукцію (виконану роботу). Отже, дане підприємство має не досить нові і вже зношені ОВФ, на що вказує великий ступінь їх зносу. Це негативно впливає на роботу підприємства. Тому необхідно інтенсивніше оновлювати основні фонди.
Квиб = Бввиб / Бвп ;
Кнадх = Бвнадх/Бвп ;
Кнадх= 462,0/3722,8=0,12(2007)
Кнадх= 233,0/4083,9=0,06(2008)
Кнадх= 428,2/4290,6=0,01(2009)
Проаналізувавши даний показник можна сказати, що в результаті господарської діяльності для заміни вибувших основних фондів та збільшення оснащеності підприємства основними фондами на баланс підприємства поступило 6% (від загальної кількості) основних виробничих фондів в 2007 році.
Надходження ОВФ переважає їх вибуття, а це, в свою чергу, вказує на певне нарощування ОВФ на підприємстві, що створює умови для підвищення ефективності виробництва. Так як коефіцієнти надходження і вибуття відрізняються незначно (12% і 2,7% відповідно), то можна сказати, що рух ОВФ відбувається узгоджено.
Коефіцієнт оновлення (Кон) показує частку нових основних фондів, які поступили на підприємство:
Кон = Бвн / Бвк ;
Цей коефіцієнт показує, що на баланс підприємства поступило 4% нових основних виробничих фондів. Цей показник не є оптимальним і не забезпечує ефективного функціонування підприємства. Потрібно збільшити коефіцієнт оновлення до значення коефіцієнта надходження і коефіцієнта вибуття. Це дасть змогу підвищити ефективність виробництва за рахунок більшої їх продуктивності.
Кін = Кон / Кв
Інтенсивність оновлення основних фондів висока і не забезпечує умов для підвищення ефективності виробництва. Для ефективного функціонування підприємства коефіцієнт інтенсивності оновлення має бути рівним або більшим одиниці. Тоді ОВФ будуть оновлюватися в обсязі їх вибуття.
Тоб = Бв/Ар = Бв/(Бв*а)
01 10 2014
4 стр.
Розділ Загальна характеристика гео- та демо-графічних систем Латвії а територія, природні умови
16 12 2014
5 стр.
Тому в результаті проходження практики і складання звіту по ньому я намагатимусь висвітлити всі необхідні питання, якнайповніше їх розкрити, зробити їх аналіз, дати певну оцінку яв
01 10 2014
6 стр.
Розділ VІІІ. Інформація про винагороду членам наглядової ради І виконавчого органу
25 12 2014
14 стр.
Тк система, російський винахідник Шеллінг створив перший електромагнітний телеграф
01 10 2014
1 стр.
«Мозковий штурм». Підберіть слова, що характеризують червів
16 12 2014
1 стр.
Чому у ракоподібних спостерігається закономірність – чим більші розміри тіла, тим краще розвинені кровоносна і дихальна системи?
02 10 2014
1 стр.
Розділ Динамічні паузи як засіб забезпечення рухової активності школяра на уроках географії
12 09 2014
1 стр.