Аннотация

учебной дисциплины «Бизнес-планирование»

дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)»

Специализация «МВА – Стратегический менеджмент»
Бизнес-планирование рассматривается в программе как профессиональная деятельность, основу которой составляют процессы оценки, уточнения, обоснования реализуемости и эффективности предпринимательского замысла (как правило, связанного с инвестициями в создание нового, либо в развитие существующего бизнеса, в изменение принятой бизнес-модели), разработки системы взаимоувязанных планов по его осуществлению.
Цель и задачи курса:

Цель курса - способствовать освоению научно-методических основ бизнес-планирования, формированию практических навыков профессиональной разработки бизнес-планов и их критического анализа.

Общая задача курса - дать основополагающие представления о методах разработки основных разделов бизнес-планов и их финансово-экономического обоснования, практические навыки решения задач бизнес-планирования.
Особенности изучения учебной дисциплины:

Основу курса составляют лекции, семинары и практические занятия, в ходе которых предусматривается изучение методических основ бизнес-планирования, эффективных методов и приемов решения практических задач разработки и обоснования плановых решений, обсуждение опубликованных бизнес-планов, проведение деловых игр, посвященных финансово-экономическому обоснованию бизнес-планов, анализу и учёту рисков при бизнес-планировании, решение типовых задач.

Конечные результаты изучения дисциплины:

Программа дисциплины ориентирована на выработку у слушателей компетенций и практических навыков, необходимых для решения актуальных практических задач бизнес-планирования, включая следующие:

• 
  Формирование рациональных бизнес - решений и их обоснование с использованием различных методических подходов и инструментов, включая методы инвестиционного анализа, маркетинга, программно-целевого планирования и управления проектами, имитационного моделирования, балансовый, нормативный, сценарный подходы к планированию, статистические и экспертные методы прогнозирования.
  
• 
  Финансово-экономическое обоснование бизнес-планов с использованием пакетов прикладных программ типа Альт-Инвест, Project Expert.
  
• 
  Критическая оценка реальных бизнес-планов (в том числе с позиции инвестора, кредитора), анализ возможностей уточнения и повышения обоснованности лежащих в их основе предпринимательских идей и решений.
  
• 
  Анализ и учёт рисков при бизнес-планированиии.
  

Оценка и контроль знаний

Оценка знаний и полученных навыков проводится с учётом результатов промежуточного контроля знаний, исходя из результатов письменного зачёта, включающего решение типовой задачи и тестовые вопросы по курсу.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:

- работа на практических занятиях (критический анализ и обсуждение реальных бизнес-планов, деловые игры, решение задач) – до 60 баллов

- письменный зачёт (продолжительность 120 мин.; примерный вариант зачётной работы представлен в приложении 1) – до 40 баллов
Основная литература:

1. 
   Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: пер. с англ. СПб, Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008
   
2. 
   Барроу П. Бизнес-план, который работает: пер. с англ. 2-е изд. - М. Альпина Бизнес Букс, 2007.
   

Дополнительная литература:

1. 
   Альт-Инвест. Профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов// https://alt-invest.ru/software/
   
2. 
   Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: пер. с англ. - М.: ДМК Пресс. 2002. п.п 2, 10.
   

Автор Бек М.А. к.т.н., доцент кафедры НИУ ВШЭ