2.3. Анализ полноты мотивации трудовых ресурсов
Для проведения такого анализа необходимо использовать: план экономического и социального развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия ООО «Агат» характеризуется данными таблицы 2.10.
Таблица 2.10
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
|
Категория персонала |
Численность за 2004 год (чел.) |
Численность по плану (чел.) |
Численность за 2005 год (чел.) |
Фактически в % | |
|
К плану |
К предыдущему году | ||||
|
Всего |
48 |
50 |
47 |
94 |
97 |
|
Рабочие |
|
|
|
|
|
|
Руководители |
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
|
Служащие |
|
|
|
|
|
Как видно из этой таблицы, численность рабочих снизилась и составила против плана 90%, а к предыдущему году – 96%. По другим категориям снижение численности не наблюдается. Анализ профессионального и одежды и цеху пошива индивидуальных заказов.
Таблица 2.11
Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих на ООО «Агат»
|
Разряд работ и рабочих |
Тарифные коэффициенты |
Нормативные коэффициенты |
Трудоемкость работ, план (чел/час) |
Число рабочих фактическое (чел.) | ||
|
Цех массов. пошива |
Цех индив. пошива |
Цех массов. пошива |
Цех индив. пошива | |||
Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели6:
1.Средний тарифный коэффициент работ 
, где
- трудоемкость работ 19840*2,20)/ 210400 =
(15168 + 200096 + 113088 + 43648)/ 210400 = 372000/210400 = 1,76
для цеха индивидуального пошива
=(10341*1,20
Используя указанную формулу, рассчитаем средний тарифный коэффициент рабочих:
для цеха массового пошива
= (2*1,20 + 2*1,69 + 1*1,90 + 1*2,20)/6 =(2,4 + 3,38 +1,90 + 2,20)/6 = 9,88 / 6 = 1,64
для цеха индивидуального пошива
=(4 этого проанализируем данные, приведенные в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Фактическая и плановая численность работников на ООО «Агат»
|
Разряд |
Фактическая численность рабочих |
Плановая численность | ||
|
Цех массового пошива |
Цех индивидуального пошива |
Цех массового пошива |
Цех индивидуального пошива | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На основании представленных данных можно сделать вывод о том, что фактическая численность рабочих ниже плановой. Особенно это касается V разряда цеха индивидуального пошива. В то же время, по второму разряду, фактическая
, которая отражает различные этапы карьеры человека (таблица 2.13).
Таблица 2.13
Этапы карьеры и потребности
|
Этапы карьеры |
Возраст, лет |
Потребности движения к цели |
Моральные потребности |
Физиологические и материальные потребности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продвижения |
до 45 |
Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации |
Рост самоуважения, достижение большей независимости, начало самовыражения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда. |
|
|
|
|
|
|
|
Завершения |
после 60 |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены и переход к новому виду деятельности на пенсии. |
Стабилизация самовыражения рост уважения. |
Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода. |
Как видно из таблицы 2.13, на различных этапах карьеры работник ООО «Агат» удовлетворяет различные потребности в своей трудовой деятельности и ставит перед собой различные задачи7. Если начинающий специалист стремится учиться, приобретать различные трудовые навыки, то зрелый представителей различных категорий работников ООО «Агат» по выделенным возрастным группам.
Таблица 2.14
Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников
|
Категория |
до 25 лет |
от 25 до 30 лет |
от 30 до 45 лет |
от 45 до 60 лет |
от 60 до 65 лет |
Старше 65 лет |
Итого чел |
|
Руководители |
|
|
|
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 2.14 видно, что 42,5% [20/47*100% = 42,5%] сотрудников находится на этапе лестнице. Эти мероприятия провести после введения одного или двух новых планируемых цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится.
Средний возраст
I – средний возраст сотрудников;
i –
Тогда.15.
Таблица 2.15
Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников
|
Категория |
Высшее образование |
Незаконченное высшее образование |
Среднее специальное образование (по профилю) |
Среднее образование |
Итого |
При анализе таблицы 2.15 выявлено, что 23% сотрудников имеют высшее образование, 9% имеют незаконченное высшее образование, 45 % и 11% имеет среднее специальное образование. Среди служащих 50% имеют незаконченное высшее образование. Среди рабочих 61% имеют среднее специальное образование (рисунок 2.3).
1-высшее, 2 – среднетехническое, 3 – незаконченное высшее, 4- среднее образование.
Рис. 2.3 Образовательный состав персонала по кадрам
При анализе административно - управленческого персонала выявлено, что начальник отдела маркинга имеет несоответствующий занимаемой должности уровень образования. Начальник отдела маркетинга имеет высшее неоконченное образование и является бывшим военнослужащим. Стаж работы на этом
Таблица 2.16
Данные о численности сотрудников в январе 2006 года
|
Дата |
День недели |
Списочная численность |
Уволенные |
Принятые |
|
1 |
|
|
|
|
|
1.01.06 |
|
|
|
|
|
2.01.06 |
|
|
|
|
|
3.01.06 |
|
|
|
|
|
4.01.06 |
|
|
|
|
|
5.01.06 |
|
|
|
|
|
6.01.06 |
|
|
|
|
|
7.01.06 |
|
|
|
|
|
8.01.06 |
|
|
|
|
|
9.01.06 |
|
|
|
|
|
10.01.06 |
|
|
|
|
|
11.01.06 |
|
|
|
|
|
12.01.06 |
|
|
|
|
|
13.01.06 |
|
|
|
|
|
14.01.06 |
|
|
|
|
|
15.01.06 |
Вт. |
46 |
|
|
|
16.01.06 |
Ср. |
46 |
|
|
|
17.01.06 |
Чет. |
46 |
|
3 |
|
18.01.06 |
Пятн. |
49 |
|
|
|
19.01.06 |
Субб. |
49 |
|
|
|
20.01.06 |
Воскр. |
49 |
3 |
|
|
21.01.06 |
Пон. |
46 |
|
1 |
|
22.01.06 |
|
|
|
|
|
23.01.06 |
|
|
|
|
|
24.01.06 |
|
|
|
|
|
25.01.06 |
|
|
|
|
|
26.01.06 |
|
|
|
|
|
27.01.06 |
|
|
|
|
|
28.01.06 |
|
|
|
|
|
29.01.06 |
|
|
|
|
|
30.01.06 |
|
|
|
|
|
31.01.06 |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
-
Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы цеха, участка), как по инициативе самого работника, так и
-
Коэффициент текучести (Ктек).
Ктек= (Ттек / Тср.сп.)*100% =(11/47)*100% =23,4%, где Ттек =11
3. Коэффициент оборота по приему может быть рассчитан следующим образом:
Кпри. =0,97
С помощью таких же расчетов можно провести анализ за 2004-2005 годы. Результаты этого анализа показаны в таблице 2.17, 2.18.
Таблица 2.17
Данные о численности сотрудников за 2004 год
|
Месяц |
Тсп |
Тср.сп. |
Ттек |
Тпр |
Ктек |
Кпр. |
Тст |
|
Январь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Февраль |
|
|
|
|
|
|
|
|
Март |
|
|
|
|
|
|
|
|
Апрель |
|
|
|
|
|
|
|
|
Май |
|
|
|
|
|
|
|
|
Июнь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Июль |
|
|
|
|
|
|
|
|
Август |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сентябрь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Октябрь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ноябрь |
|
|
|
|
|
|
|
|
Декабрь |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.18
Данные о численности сотрудников за 2005 год
|
Месяц |
Тсп |
Тср.сп. |
Ттек |
Тпр |
Ктек |
Кпр. |
Тст |
Проанализируем представленные данные. Среднесписочная численность за 2004 год не изменилась, хотя видны ее колебания в течение года, а за 2005 год снизилась на 4 человека. Коэффициент оборота по приему в 2004 так же сильно не изменился, но и он испытывает сильные колебания в течение года, в то же время в 2005 этот коэффициент увеличился, но незначительно.
-
Коэффициент оборота по выбытию в данном случае совпадает с коэффициентом -
некоторые специалисты управляющего звена не отвечают требованиям занимаемой Поэтому в целом мотивация трудовых ресурсов ООО «Агат» к работе достаточно низкая.
Итак, проанализировав текущее положение дел на предприятии, перейдем к рассмотрению мер, направленных на улучшение мотивационной политики ООО «Агат».
<предыдущая страница | следующая страница>